Los trabajadores hoy en día tienen muchos retos que deben superar siendo algunos de ellos la globalización y los avances tecnológicos.

Debido a la globalización, muchas empresas se reducen de tamaño, son adquiridas por otra o fusionadas y una gran cantidad de trabajadores son despedidos y otros quedan laborando en áreastotalmente distintas a las que se desempeñaban antes.

Con los avancestecnológicos, los trabajadores corren el riesgo de quedarse obsoletos y ser reemplazados por otros que posean los nuevos conocimientos requeridos.

Ahora nos preguntamos ¿Qué puede hacer los trabajadores ante este presente y futuro tan incierto?  ¿Qué herramientas pueden ayudarlo ante esta situación? A continuación les detallamos algunos elementos que les pueden ayudar como guía a la hora de procurar su supervivencia ante tiempos laborales difíciles:

Planificar su propia carrera

Es importante que todo persona planifique su propia carrera.  Para ello, debe analizar cuáles son sus fortalezas y debilidades laborales y qué elemento o aspecto puede marcar la diferencia a la hora de presentarse como un aspirante a ocupar una posición vacante en una organización (si tuviera que buscar nuevamente trabajo).

Redactar su propia declaración de desarrollo personal.

Si las organizaciones modernas declaran su misión, cada trabajador debe, también, efectuar su propia declaración de misión personal.

En ella, debe aparecer en qué (área, campo, ocupación, etc.) desea trabajar y el papel que quiere desempeñar.  Es importante mencionar que la misión no es estable y puede cambiar a lo largo del tiempo. Inclusive, en el proceso de elaboración de esta declaración se puede poner de relieve valores personales que tal vez no se  había considerado antes.

Una vez redactada, la misión debe ayudarle a crear su dirección estratégica, a clarificar sus prioridades y evitar invertir tiempo y dinero en perseguir metas que no le conviene.

Asumir la responsabilidad de su propia dirección y crecimiento.

Muchos trabajadores confían en los programas de desarrollo ofrecidos por las organizaciones.

Sin embargo, debido a la situación actual donde las organizaciones suprimen o sustituyen los programas de desarrollo debido a la reducción del tamaño empresarial o a una reestructuración, se recomienda que sea el mismo trabajador que asuma la responsabilidad para desarrollarse y crecer.

Esto involucra invertir en su capacitación y no esperar que la empresa lo haga.  Por el otro lado, esta capacitación debe ser continua de forma tal que pueda mantener sus conocimientos actualizados. Es importante, también, buscar oportunidades para ampliar su cualificación a corto plaza, ya que podría llevarle a avanzar a largo plazo.

Establezcer objetivos razonables, asequibles y dentro de un período de tiempo

Es importante que se fije objetivos profesionales alcanzables.  Muchas veces se establece como objetivo una posición gerencial.  Sin embargo, debido a la situación actual de muchas organizaciones donde cada vez se hacen más plana y se reduce las posiciones, puede que sea muy difícil lograr ese objetivo. Por ello es importante,  evaluar la realidad que se está viviendo y luego fijar el objetivo.  De esta forma éste es más razonable

Igualmente, los objetivos deben cumplirse dentro de un período de tiempo perentorio, ya que si, por ejemplo, se desea alcanzar un objetivo en un tiempo muy corto o se le da mucho tiempo, puede que la persona termine frustrada y desilusionada.

En ocasiones la meta final, puede ser dividida en miniobjetivos los cuales pueden ser más manejables y, a la vez, pueden ayudar a dar los pasos necesarios para alcanzar el final.

Hablar con personas relacionadas al objetivo profesional que desea alcanzar

Es importante crear relaciones profesionales con personas que ocupan los cargos relacionados al área laboral que le interesa, ya que le pueden brindar valiosas sugerencias sobre el puesto y lo que hay que hacer en él.

Invertir tiempo en uno mismo

Por último, es importante que la persona no descuide su imagen profesional.  Esto es particularmente difícil cuando la persona se encuentra desempleada por un largo período de tiempo.

Sin embargo, es importante seguir una rutina de ejercicios, una dieta balanceada e invertir un buen guardarropa profesional que no necesariamente debe ser costoso, pero si práctico y presentable.

Recuerde que sólo usted es responsable de su carrera profesional y hasta dónde quiere llegar.

Otros temas relacionados

Metas e intenciones profesionales

fuente:

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Planificar su propia carrera

Es importante que todo persona planifique su propia carrera.  Para ello, debe analizar cuáles son sus fortalezas y debilidades laborales y qué elemento o aspecto puede marcar la diferencia a la hora de presentarse como un aspirante a ocupar una posición vacante en una organización (si tuviera que buscar nuevamente trabajo).

Redactar su propia declaración de desarrollo personal.

Si las organizaciones modernas declaran su misión, cada trabajador debe, también, efectuar su propia declaración de misión personal.

En ella, debe aparecer en qué (área, campo, ocupación, etc.) desea trabajar y el papel que quiere desempeñar.  Es importante mencionar que la misión no es estable y puede cambiar a lo largo del tiempo. Inclusive, en el proceso de elaboración de esta declaración se puede poner de relieve valores personales que tal vez no se  había considerado antes.

Una vez redactada, la misión debe ayudarle a crear su dirección estratégica, a clarificar sus prioridades y evitar invertir tiempo y dinero en perseguir metas que no le conviene.

Asumir la responsabilidad de su propia dirección y crecimiento.

Muchos trabajadores confían en los programas de desarrollo ofrecidos por las organizaciones.

Sin embargo, debido a la situación actual donde las organizaciones suprimen o sustituyen los programas de desarrollo debido a la reducción del tamaño empresarial o a una reestructuración, se recomienda que sea el mismo trabajador que asuma la responsabilidad para desarrollarse y crecer.

Esto involucra invertir en su capacitación y no esperar que la empresa lo haga.  Por el otro lado, esta capacitación debe ser continua de forma tal que pueda mantener sus conocimientos actualizados. Es importante, también, buscar oportunidades para ampliar su cualificación a corto plaza, ya que podría llevarle a avanzar a largo plazo.

Establezcer objetivos razonables, asequibles y dentro de un período de tiempo

Es importante que se fije objetivos profesionales alcanzables.  Muchas veces se establece como objetivo una posición gerencial.  Sin embargo, debido a la situación actual de muchas organizaciones donde cada vez se hacen más plana y se reduce las posiciones, puede que sea muy difícil lograr ese objetivo. Por ello es importante,  evaluar la realidad que se está viviendo y luego fijar el objetivo.  De esta forma éste es más razonable

Igualmente, los objetivos deben cumplirse dentro de un período de tiempo perentorio, ya que si, por ejemplo, se desea alcanzar un objetivo en un tiempo muy corto o se le da mucho tiempo, puede que la persona termine frustrada y desilusionada.

En ocasiones la meta final, puede ser dividida en miniobjetivos los cuales pueden ser más manejables y, a la vez, pueden ayudar a dar los pasos necesarios para alcanzar el final.

Hablar con personas relacionadas al objetivo profesional que desea alcanzar

Es importante crear relaciones profesionales con personas que ocupan los cargos relacionados al área laboral que le interesa, ya que le pueden brindar valiosas sugerencias sobre el puesto y lo que hay que hacer en él.

Invertir tiempo en uno mismo

Por último, es importante que la persona no descuide su imagen profesional.  Esto es particularmente difícil cuando la persona se encuentra desempleada por un largo período de tiempo.

Sin embargo, es importante seguir una rutina de ejercicios, una dieta balanceada e invertir un buen guardarropa profesional que no necesariamente debe ser costoso, pero si práctico y presentable.

Recuerde que sólo usted es responsable de su carrera profesional y hasta dónde quiere llegar.

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Ahora nos preguntamos ¿Qué puede hacer los trabajadores ante este presente y futuro tan incierto?  ¿Qué herramientas pueden ayudarlo ante esta situación? A continuación les detallamos algunos elementos que les pueden ayudar como guía a la hora de procurar su supervivencia ante tiempos laborales difíciles:

Planificar su propia carrera

Es importante que todo persona planifique su propia carrera.  Para ello, debe analizar cuáles son sus fortalezas y debilidades laborales y qué elemento o aspecto puede marcar la diferencia a la hora de presentarse como un aspirante a ocupar una posición vacante en una organización (si tuviera que buscar nuevamente trabajo).

Redactar su propia declaración de desarrollo personal.

Si las organizaciones modernas declaran su misión, cada trabajador debe, también, efectuar su propia declaración de misión personal.

En ella, debe aparecer en qué (área, campo, ocupación, etc.) desea trabajar y el papel que quiere desempeñar.  Es importante mencionar que la misión no es estable y puede cambiar a lo largo del tiempo. Inclusive, en el proceso de elaboración de esta declaración se puede poner de relieve valores personales que tal vez no se  había considerado antes.

Una vez redactada, la misión debe ayudarle a crear su dirección estratégica, a clarificar sus prioridades y evitar invertir tiempo y dinero en perseguir metas que no le conviene.

Asumir la responsabilidad de su propia dirección y crecimiento.

Muchos trabajadores confían en los programas de desarrollo ofrecidos por las organizaciones.

Sin embargo, debido a la situación actual donde las organizaciones suprimen o sustituyen los programas de desarrollo debido a la reducción del tamaño empresarial o a una reestructuración, se recomienda que sea el mismo trabajador que asuma la responsabilidad para desarrollarse y crecer.

Esto involucra invertir en su capacitación y no esperar que la empresa lo haga.  Por el otro lado, esta capacitación debe ser continua de forma tal que pueda mantener sus conocimientos actualizados. Es importante, también, buscar oportunidades para ampliar su cualificación a corto plaza, ya que podría llevarle a avanzar a largo plazo.

Establezcer objetivos razonables, asequibles y dentro de un período de tiempo

Es importante que se fije objetivos profesionales alcanzables.  Muchas veces se establece como objetivo una posición gerencial.  Sin embargo, debido a la situación actual de muchas organizaciones donde cada vez se hacen más plana y se reduce las posiciones, puede que sea muy difícil lograr ese objetivo. Por ello es importante,  evaluar la realidad que se está viviendo y luego fijar el objetivo.  De esta forma éste es más razonable

Igualmente, los objetivos deben cumplirse dentro de un período de tiempo perentorio, ya que si, por ejemplo, se desea alcanzar un objetivo en un tiempo muy corto o se le da mucho tiempo, puede que la persona termine frustrada y desilusionada.

En ocasiones la meta final, puede ser dividida en miniobjetivos los cuales pueden ser más manejables y, a la vez, pueden ayudar a dar los pasos necesarios para alcanzar el final.

Hablar con personas relacionadas al objetivo profesional que desea alcanzar

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Invertir tiempo en uno mismo

Por último, es importante que la persona no descuide su imagen profesional.  Esto es particularmente difícil cuando la persona se encuentra desempleada por un largo período de tiempo.

Sin embargo, es importante seguir una rutina de ejercicios, una dieta balanceada e invertir un buen guardarropa profesional que no necesariamente debe ser costoso, pero si práctico y presentable.

Recuerde que sólo usted es responsable de su carrera profesional y hasta dónde quiere llegar.

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Ahora nos preguntamos ¿Qué puede hacer los trabajadores ante este presente y futuro tan incierto?  ¿Qué herramientas pueden ayudarlo ante esta situación? A continuación les detallamos algunos elementos que les pueden ayudar como guía a la hora de procurar su supervivencia ante tiempos laborales difíciles:

Planificar su propia carrera

Es importante que todo persona planifique su propia carrera.  Para ello, debe analizar cuáles son sus fortalezas y debilidades laborales y qué elemento o aspecto puede marcar la diferencia a la hora de presentarse como un aspirante a ocupar una posición vacante en una organización (si tuviera que buscar nuevamente trabajo).

Redactar su propia declaración de desarrollo personal.

Si las organizaciones modernas declaran su misión, cada trabajador debe, también, efectuar su propia declaración de misión personal.

En ella, debe aparecer en qué (área, campo, ocupación, etc.) desea trabajar y el papel que quiere desempeñar.  Es importante mencionar que la misión no es estable y puede cambiar a lo largo del tiempo. Inclusive, en el proceso de elaboración de esta declaración se puede poner de relieve valores personales que tal vez no se  había considerado antes.

Una vez redactada, la misión debe ayudarle a crear su dirección estratégica, a clarificar sus prioridades y evitar invertir tiempo y dinero en perseguir metas que no le conviene.

Asumir la responsabilidad de su propia dirección y crecimiento.

Muchos trabajadores confían en los programas de desarrollo ofrecidos por las organizaciones.

Sin embargo, debido a la situación actual donde las organizaciones suprimen o sustituyen los programas de desarrollo debido a la reducción del tamaño empresarial o a una reestructuración, se recomienda que sea el mismo trabajador que asuma la responsabilidad para desarrollarse y crecer.

Esto involucra invertir en su capacitación y no esperar que la empresa lo haga.  Por el otro lado, esta capacitación debe ser continua de forma tal que pueda mantener sus conocimientos actualizados. Es importante, también, buscar oportunidades para ampliar su cualificación a corto plaza, ya que podría llevarle a avanzar a largo plazo.

Establezcer objetivos razonables, asequibles y dentro de un período de tiempo

Es importante que se fije objetivos profesionales alcanzables.  Muchas veces se establece como objetivo una posición gerencial.  Sin embargo, debido a la situación actual de muchas organizaciones donde cada vez se hacen más plana y se reduce las posiciones, puede que sea muy difícil lograr ese objetivo. Por ello es importante,  evaluar la realidad que se está viviendo y luego fijar el objetivo.  De esta forma éste es más razonable

Igualmente, los objetivos deben cumplirse dentro de un período de tiempo perentorio, ya que si, por ejemplo, se desea alcanzar un objetivo en un tiempo muy corto o se le da mucho tiempo, puede que la persona termine frustrada y desilusionada.

En ocasiones la meta final, puede ser dividida en miniobjetivos los cuales pueden ser más manejables y, a la vez, pueden ayudar a dar los pasos necesarios para alcanzar el final.

Hablar con personas relacionadas al objetivo profesional que desea alcanzar

Es importante crear relaciones profesionales con personas que ocupan los cargos relacionados al área laboral que le interesa, ya que le pueden brindar valiosas sugerencias sobre el puesto y lo que hay que hacer en él.

Invertir tiempo en uno mismo

Por último, es importante que la persona no descuide su imagen profesional.  Esto es particularmente difícil cuando la persona se encuentra desempleada por un largo período de tiempo.

Sin embargo, es importante seguir una rutina de ejercicios, una dieta balanceada e invertir un buen guardarropa profesional que no necesariamente debe ser costoso, pero si práctico y presentable.

Recuerde que sólo usted es responsable de su carrera profesional y hasta dónde quiere llegar.

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Metas e intenciones profesionales

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http://www.rrhh-web.com/Como_gestionar_su_propia_carrera.

]]> http://blog.trabajos.com.bo/2009/10/13/%c2%bfcomo-gestionar-la-propia-carrera/feed/ 0 http://blog.trabajos.com.bo/2009/09/02/4-pasos-para-comenzar-una-nueva-profesion/ http://blog.trabajos.com.bo/2009/09/02/4-pasos-para-comenzar-una-nueva-profesion/#comments Wed, 02 Sep 2009 16:02:48 +0000 Andres Gallardo http://blog.trabajobolivia.com/?p=405 Fuente: http://msn.empleoscb.com/ViewArticle.aspx?articleid=246 Todos los meses recibimos una gran cantidad de preguntas de personas que nos preguntan cómo comenzar su profesión soñada. A continuación encontrarás algunos ejemplos: “En la actualidad trabajo en radio como asistente de ventas. Pensé que trabajar en ventas era lo …

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Fuente: http://msn.empleoscb.com/ViewArticle.aspx?articleid=250

Ah, la rivalidad entre hermanos… Competencias incesantes, insultos, tirones de pelo y atribuciones de culpa que molestan sin cesar a los grupos familiares con dos o más niños por todos lados. ¿Acaso no podemos llevarnos todos bien?

Bueno, sí, algunas veces. Pero la realidad es que no todos los hermanos fueron creados iguales y no se les trata como tal. Los primogénitos, por ejemplo, a menudo son tratados injustamente porque sus padres son más estrictos con ellos, mientras que los hijos que nacen después pueden tener menos reglas. Y todos saben que los hijos menores se salen con la suya porque los padres ya lo han visto todo. ¿Y dónde queda el hijo del medio en todo esto? Olvidado o no se le toma en cuenta.

Existen funciones especiales dentro de las familias según el orden en que se nace, lo que produce diferentes patrones de adaptación y distintas personalidades, indica Ben Dattner,psicólogo organizacional de la ciudad de Nueva York. Por ejemplo, él señala que, producto a una formación más estricta, los hijos primogénitos tienden a ser más extrovertidos y seguros, mientras que los niños que nacen en segundo lugar son más desobedientes y abiertos a nuevas experiencias. El hijo menor suele ser el más creativo y puede ser manipulador para salirse con la suya.

Claramente, el orden de nacimiento afecta la personalidad, pero ¿qué sucede con el desarrollo y el éxito profesionales? Varios estudios demuestran que los primogénitos y los hijos únicos en general alcanzan metas educacionales más altas, obtienen un mayor prestigio y adquieren más patrimonio, mientras que es probable que al hijo del medio le cueste un poco más.

“La posición del hijo en la familia afecta su personalidad, su comportamiento, su aprendizaje y finalmente su poder salarial”, señala Michael Grose, autor de “Why Firstborns Rule the World and Last Borns Want to Change It”. “La mayoría de las personas posee un conocimiento intuitivo de que el orden de nacimiento afecta en cierto modo el desarrollo, pero subestiman el alcance y la importancia de este impacto”.

A continuación verás cómo puede afectarte el orden de nacimiento:

Primogénito:

Personalidad: los primogénitos son ambiciosos, asertivos, dominantes y disciplinados en comparación con sus hermanos menores. Están determinados a tener éxito, pero temen perder posición y rango, y se ponen a la defensiva cuando se trata de errores y equivocaciones, señala Dattner.

Remuneración: una reciente encuesta de CareerBuilder.com descubrió que los trabajadores que eran hijos primogénitos de sus familias tenían mayores probabilidades de ganar anualmente $100,000 o más en comparación con sus hermanos.

Profesiones: el mayor tiende a seguir vocaciones que requieren educación superior, comomedicina, ingeniería o leyes. Los primogénitos de la encuesta de CareerBuilder.com informaron trabajar en las áreas de gobierno, ingeniería, farmacia y ciencias. Investigadores de la Ohio State University descubrieron que los hijos primogénitos tenían mayores probabilidades de dedicarse a trabajos “intelectuales”.

Nivel de trabajo: según la encuesta, los trabajadores que eran primogénitos tenían más probabilidades de tener un cargo de vicepresidente o de gerencia superior.

Primogénitos famosos: Oprah, Hillary Clinton, Winston Churchill, Sylvester Stallone y Bill Clinton.

Hijo del medio:

Personalidad: los hijos del medio son buenos para las negociaciones, la mediación de conflictos y el compromiso, indica Dattner. Son tolerantes, diplomáticos y en general son más cercanos a los amigos que a la familia.

Remuneración: según la encuesta de CareerBuilder.com, más hijos del medio se identificaban a sí mismos con salarios de $35,000 o menos al año que los primogénitos o los hijos menores.

Profesiones: los hijos del medio tienden a poseer excelentes habilidades sociales y de negociación, por lo que cualquier empleo que utilice estas habilidades es una combinación perfecta. Los hijos del medio de la encuesta de CareerBuilder.com indicaron que trabajaban como enfermeros, oficiales de policía, bomberos y operarios de máquinas.

Nivel de trabajo: en la encuesta de CareerBuilder.com, los hijos del medio tenían más probabilidades de identificarse con cargos a nivel de personal profesional y técnico. También afirmaron ser los más satisfechos con sus cargos actuales.

Hijos del medio famosos: David Letterman, Richard Nixon, Madonna y la princesa Diana.

Hijo menor:

Personalidad: a los hijos menores les encanta ser el centro de atención y están acostumbrados a serlo. Son encantadores, creativos, tienen un buen sentido del humor y manipulan a los demás cuando quieren salirse con la suya.

Remuneración: los últimos en nacer fueron los que tenían menos probabilidades de obtener salarios de seis cifras, según la encuesta de CareerBuilder.com.

Profesiones: los hijos menores a menudo se inclinan por los trabajos artísticos y en exteriores, según la encuesta de OSU. También son exitosos en las áreas de periodismo, publicidad,ventas y deportes. Los que respondieron la encuesta de CareerBuilder.com informaron trabajar en arte, diseño, ventas y tecnología de la información.

Nivel de trabajo: en la encuesta de CareerBuilder.com, la mayoría de quienes nacieron al último tenían cargos a nivel administrativo y de oficina. También afirmaron ser los menos satisfechos con sus trabajos actuales.

Hermanos menores famosos: Jim Carrey, Billy Crystal, Steve Martin, Cameron Diaz y Rosie O’Donnell.

Hijos únicos:

Personalidad: los hijos únicos son similares a los primogénitos en cuanto a que son motivados para cumplir con las expectativas de los padres, señala Dattner. También están orientados a los logros, son exitosos en la escuela y tienen problemas para delegar el trabajo. La investigación demuestra que son más seguros, elocuentes e imaginativos que los demás niños. También odian las críticas y tienden a ser perfeccionistas.

Hijos únicos famosos: Jack Welch, Tiger Woods, Alan Greenspan y Maria Sharapova.

Gemelos

Personalidad: debido a su condición similar en términos de edad y genes, en general los gemelos son tratados de la misma forma y demuestran similitudes. Tienden a tener personalidades e intereses distintos, pero son más cercanos y tienen menos conflictos entre si que otros hermanos, indica Dattner.

Gemelos famosos: Abigail y Esther Friedman (“Querida Abby” y “Ann Landers”); Mary-Kate y Ashley Olsen; Joel y Benji Madden; y Jenna y Barbara Bush.

Selena Dehne, JIST Publishing

Fuente: http://msn.empleoscb.com/ViewArticle.aspx?articleid=251

Cuando se trata de creatividad, la tienes o no la tienes. Afortunadamente, la tienes y ahora estás listo para, literalmente, poner a trabajar tu veta creativa.

Probablemente ya te has dado cuenta de que un trabajo de revisar números o manejar información no es para ti. No obstante, tampoco quieres terminar como un artista muerto de hambre. Así que ¿cómo puedes encontrar un trabajo que te permita ser creativo y que pague las cuentas regularmente?

Para comenzar, considera las siguientes 10 profesiones que fueron identificadas como los mejores trabajos del mundo para las personas con personalidades artísticas por Michael Farr y Laurence Shatkin en su libro “50 Best Jobs for Your Personality”.

1. Maestros de arte, teatro y música (educación superior)
   Ganancias anuales: $47,980
   Porcentaje de crecimiento: 38.1%
   Vacantes anuales: 216,000

1. Gerentes de publicidad y promociones
   Ganancias anuales: $60,350
   Porcentaje de crecimiento: 25.0%
   Vacantes anuales: 13,000

1. Diseñadores gráficos
   Ganancias anuales: $36,360
   Porcentaje de crecimiento: 21.9%
   Vacantes anuales: 29,000

1. Arquitectos
   Ganancias anuales: $57,950
   Porcentaje de crecimiento: 17.3%
   Vacantes anuales: 8,000

1. Guionistas
   Ganancias anuales: $42,330
   Porcentaje de crecimiento: 16.1%
   Vacantes anuales: 23,000

1. Diseñadores de interiores
   Ganancias anuales: $40,120
   Porcentaje de crecimiento: 21.7%
   Vacantes anuales: 8,000

1. Directores artísticos
   Ganancias anuales: $62,260
   Porcentaje de crecimiento: 11.4%
   Vacantes anuales: 8,000

1. Editores de películas y videos
   Ganancias anuales: $40,600
   Porcentaje de crecimiento: 26.4%
   Vacantes anuales: 3,000

1. Editores
   Ganancias anuales: $41,460
   Porcentaje de crecimiento: 11.8%
   Vacantes anuales: 14,000

1. Conservadores
   Ganancias anuales: $35,660
   Porcentaje de crecimiento: 17.0%
   Vacantes anuales: 2,000

Selena Dehne es una escritora profesional de JIST Publishing que comparte la última información disponible sobre búsqueda de empleo, profesiones y ocupaciones, con personas que buscan trabajo y que desean cambiar de profesión. Sus artículos ayudan a las personas a encontrar un trabajo importante, desarrollar su profesión y planes de vida, además de llevar a cabo campañas eficientes de búsqueda de empleo.

Anthony Balderrama, escritor de CareerBuilder.com

Fuente: http://msn.empleoscb.com/ViewArticle.aspx?articleid=279

Los blogs y revistas de celebridades están plagados de fotografías de actores, atletas y líderes de negocios destacados, lo que lleva a pensar que estos oficios son la única forma de ganar dinero.

Si deseas ganar millones de dólares con el trabajo de algunos meses, entonces sí, es probable que debas protagonizar algún éxito de taquilla de Hollywood. Sin embargo, si buscas una profesión que te lleve al éxito financiero, recuerda poner las cosas en perspectiva.

Es muy poco probable que encuentres a un médico que gane tanto dinero como George Clooney, pero recuerda que él es solo uno de los pocos actores famosos. La mayoría de los actores no tienen rostros reconocibles y sin duda no ganan salarios millonarios. Las probabilidades de ser un atleta famoso o un CEO son mínimas.

Si lo que buscas es dinero, entonces fija tus prioridades en metas más reales tomando en cuenta los oficios cotidianos que te rodean. Los 20 trabajos con los salarios más altos de Estados Unidos están a tu alcance. Eso no quiere decir que puedas conseguirlos fácilmente; todos ellos requieren de trabajo arduo y años de experiencia, y la mayoría, de una amplia educación. Aun así, tus probabilidades de ser un físico son mucho mejores que ser un mariscal de campo de New England Patriots.

Es de esperar que tu nombre aparezca entre los primeros seleccionados de la próxima temporada. Hasta entonces, revisa esta lista de los 20 trabajos con los salarios más altos de acuerdo con CBSalary.com y la proyección laboral para el año 2016. Los requisitos de cada uno de estos trabajos varían, tanto en educación como en experiencia.

Los médicos brindan atención de salud a los pacientes en consultorios o clínicas privadas.

Salario anual promedio: $147,405*

Empleo en 2006 (incluye cirujanos): 633,000**

Proyección laboral para el 2016 (incluye cirujanos): 723,000

Los contralores corporativos superiores supervisan los departamentos financieros y de presupuesto de las empresas y crean informes financieros que evalúan la situación financiera de ésta.

Salario anual promedio: $115,818

Empleo en 2006 (todos los gerentes financieros): 506,000

Proyección laboral para el 2016 (todos los gerentes financieros): 570,000

Los gerentes de ingeniería supervisan a los ingenieros que diseñan y fabrican productos y maquinaria.

Salario anual promedio: $100,038

Empleo en 2006: 187,000

Proyección laboral para el 2016: 201,000

Los abogados corporativos trabajan para empresas y realizan trabajo judicial, asesorías y se encargan de todos los aspectos legales que afectan a la empresa.

Salario anual promedio: $93,250

Empleo en 2006 (todos los abogados): 761,000

Proyección laboral para el 2016 (todos los abogados): 844,000

Los físicos observan las leyes de la física, desarrollan nuevas teorías y aplican su conocimiento al desarrollo de productos y procesos científicos.

Salario anual promedio: $93,073

Empleo en 2006: 17,000

Proyección laboral para el 2016: 18,000

Los administradores de sistemas y programación preparan planes para la red computacional de una organización y su seguridad.

Salario anual promedio: $90,138

Empleo en 2006: No disponible***

Proyección laboral para el 2016: No disponible

Los farmacéuticos despachan recetas de pacientes y administran asesoría médica en las farmacias.

Salario anual promedio: $89,564

Empleo en 2006: 243,000

Proyección laboral para el 2016: 296,000

Los gerentes de marketing crean el plan de marketing para una empresa u organización, incluyendo la forma en que se promocionará y cuál será el público objetivo.

Salario anual promedio: $87,038

Empleo en 2006: 167,000

Proyección laboral para el 2016: 192,000

Los gerentes de análisis financiero evalúan el estado de las inversiones financieras y deciden las medidas que se deben tomar según los datos y tendencias económicas.

Salario anual promedio: $86,739

Empleo en 2006: 506,000

Proyección laboral para el 2016: 570,000

Los programadores principales de computadoras supervisan a un grupo de programadores y delegan trabajo según sea necesario, con frecuencia para un proyecto específico.

Salario anual promedio: $80,182

Empleo en 2006 (todos los programadores): 435,000

Proyección laboral para el 2016 (todos los programadores): 417,000

Los analistas principales de sistema supervisan a un grupo de analistas que solucionan problemas computacionales para una organización y se aseguran de que el sistema informático satisface las exigencias de dicha organización.

Salario anual promedio: $79,479

Empleo en 2006 (todos los analistas): 504,000

Proyección laboral para el 2016 (todos los analistas): 650,000

Los gerentes de personal participan en la creación, desarrollo e implementación de las directivas y actividades de recursos humanos de una organización.

Salario anual promedio: $77,984

Empleo en 2006: No disponible

Proyección laboral para el 2016: No disponible

Los gerentes de beneficios se aseguran de que los programas de beneficios para empleados se administran correctamente en la organización.

Salario anual promedio: $75,425

Empleo en 2006: 49,000

Proyección laboral para el 2016: 55,000

Los ingenieros eléctricos participan en la planificación, desarrollo y creación de equipos eléctricos.

Salario anual promedio: $75,094

Empleo en 2006: 153,000

Proyección laboral para el 2016: 163,000

Los gerentes de área de ventas están a cargo del grupo de ventas de una organización, incluidas a las personas asignadas a un territorio y el objetivo de la estrategia de ventas.

Salario anual promedio: $73,146

Empleo en 2006: 318,000

Proyección laboral para el 2016: 351,000

Los ingenieros químicos usan su conocimiento en sustancias químicas para controlar cualquier problema que surja durante la producción de sustancias químicas o bioquímicas, o de productos que usan dichas sustancias en una variedad de industrias.

Salario anual promedio: $71,942

Empleo en 2006: 30,000

Proyección laboral para el 2016: 33,000

Los gerentes de adquisiciones con frecuencia supervisan a los agentes de adquisiciones en la compra de un bien, como acero o madera.

Salario anual promedio: $69,980

Empleo en 2006: 70,000

Proyección laboral para el 2016: 72,000

Los ingenieros mecánicos participan en la creación, producción y uso de equipos mecánicos y máquinas que varían desde bienes de consumo cotidianos a artículos comerciales de gran escala.

Salario anual promedio: $68,775

Empleo en 2006: 226,000

Proyección laboral para el 2016: 235,000

Los ingenieros civiles supervisan el diseño y la construcción de estructuras públicas como caminos, aeropuertos y puentes.

Salario anual promedio: $61,681

Empleo en 2006: 256,000

Proyección laboral para el 2016: 302,000

Los programadores de computadoras crean y corrigen los programas que usan las computadoras para ejecutar tareas.

Salario anual promedio: $60,682

Empleo en 2006: 435,000

Proyección laboral para el 2016: 417,000

*Información sobre salarios basada en los datos de CBSalary.com.

**Proyecciones laborales según la información del Bureau of Labor Statistics.

***La información de empleos relacionada con este cargo específico no estaba disponible.

Fuente: http://msn.empleoscb.com/ViewArticle.aspx?articleid=284

Todos saben lo difícil que es llevarse bien con otras personas cuando las personalidades son diferentes, así que imagina lo difícil que es sentirse feliz con una carrera que tiene el mismo efecto.

Es similar a cuando buscas pareja: deseas encontrar una carrera que complemente tu carácter, no que entre en conflicto contigo. Por ejemplo, si eres activo y extrovertido, es probable que no te sientas bien detrás de un escritorio todo el día. Usando la misma fórmula, si eres tímido y de voz suave es probable que no te desempeñes bien en un trabajo que requiere mucha interacción social, y si te gusta trabajar solo, no prosperarías en un entorno de equipo.

A continuación, te presentamos seis tipos de personalidad que parecen englobar a la mayoría de las personas. A partir de éstas, hemos incluido los trabajos que podrían ajustarse de mejor forma a tus necesidades.

Hay varias vocaciones que de seguro complementarán tu temperamento. Ten en cuenta que cada una de ellas demanda diferentes requisitos de educación, capacitación y calificaciones.

Personalidad: artística

Similitudes: las personalidades artísticas son creativas por naturaleza, con ideas que exigen mucho más de lo que otros pueden concebir. A estas personas les gusta expresarse mediante su trabajo, no realizando tareas estructuradas. Les gusta trabajar sin reglas y disfrutan el trabajo con formas, diseños, colores, palabras y patrones.

Trabajos ideales:

Editor … $47,811*

Diseñador gráfico … $48,891

Maestro de teatro de secundaria … $52,856

Arquitecto paisajista … $53,241

Perfumero … $21,791

Productor … $79,310

Personalidad: convencional

Similitudes: a las personas convencionales les gustan las cosas convencionales: las reglas, los procedimientos, los programas y las instrucciones son elementos que les atraen. Prefieren trabajar con detalles e información en lugar de ideas; son prácticos y les agrada la rutina y el orden.

Trabajos ideales:

Contador … $46,171

Actuario … $97,354

Inspector de edificios … $47,735

Tasador de costos … $53,413

Asesor financiero … $63,837

Escritor técnico … $55,747

Personalidad: emprendedora

Similitudes: las personas emprendedoras son líderes. Les gusta llevar proyectos de principio a fin, en especial las empresas nuevas. Son más bien hacedores que pensadores, y se interesan más en el “cuadro general” que en las piezas pequeñas que lo conforman.

Trabajos ideales:

Agente de ventas de publicidad … $39,103

Director financiero … $77,019

Analista de gestión … $63,610

Director de programas … $48,382

Representante de ventas … $44,784

Gerente de ventas … $85,091

Personalidad: investigativa

Similitudes: las personas investigadoras prefieren trabajar solas. Prefieren usar la lógica por sobre la imaginación, resolver problemas y misterios, atar cabos sueltos, la precisión y la ciencia, además, prestan mucha atención a los detalles.

Trabajos ideales:

Analista de sistemas computacionales … $61,549

Bibliotecario … $48,025

Optometrista … $95,058

Profesor de ciencias … $73,532

Ingeniero en software para computadoras … $75,850

Estadístico … $59,830

Personalidad: realista

Similitudes: fieles a su nombre, los realistas son… bueno… realistas. Son personas prácticas, orientadas a los resultados, a quienes les gustan los problemas y las soluciones. Les gusta trabajar al aire libre, así como también con máquinas, herramientas y joyas.

Trabajos ideales:

Ecografista médico de diagnóstico … $56,603

Electricista … $35,158

Conductor de patrullas de carretera … $69,098

Cerrajero … $34,148

Ingeniero nuclear … $84,044

Ortodoncista … $271,373

Personalidad: social

Similitudes: a las personas sociales les gusta ayudar a otros y trabajar en equipo. Se comunican bien, se enriquecen con la interacción humana y prefieren hablar que trabajar con máquinas o datos. Los mejores trabajos para ellos son los que les permiten estar con otras personas.

Trabajos ideales:

Médico familiar … $160,264

Asesor personal … $64,523

Entrenador personal … $24,881

Psicólogo escolar … $49,622

Director de asuntos estudiantiles … $71,093

Maestro … $44,137

*Salarios según CBsalary.com

Salta la barrera de tu educación para conseguir un empleo

Anthony Balderrama, redactor de CareerBuilder.com

Fuente: http://msn.empleoscb.com/ViewArticle.aspx?articleid=320

Si hablas con una docena de estudiantes en un campus universitario, probablemente escuches una docena de perspectivas diferentes acerca de lo que esperan al salir de la universidad. Algunos buscan altos promedios, otros ponerse a trabajar y ganar un montón de dinero.

Pregúntale a sus padres y encontrarás otras tantas respuestas. Algunos esperan que sus hijos se gradúen y no tengan problemas para conseguir trabajo. Otros prefieren que se destaquen entre sus compañeros para calificar a la mejor escuela de graduados posible. Y otros apenas quieren que sus hijos dejen la jarana para ir a clases de vez en cuando.

Pregúntale a los empleadores qué esperan de los graduados y las respuestas serán igual de variadas. Dependiendo del trabajo, puedes necesitar un título y una beca, título y experiencia laboral, o los contactos adecuados para llegar a una entrevista.

De acuerdo con el departamento de estadísticas de los Estados Unidos, aproximadamente 39 millones de estadounidenses de más de 18 años tienen una licenciatura. Considerando que en el país viven 281 millones, los graduados son todavía un pequeño porcentaje de la población. Aún así, con un número entre millones, compites con un montón de buscadores de trabajo que alcanzaron tu mismo nivel educativo. Confiar sólo en tu licenciatura para conseguir un trabajo no es la forma más segura de obtenerlo. Al igual que la mayoría de las cosas, la clave está en cómo lo presentas.

Graduado o no, importa la presentación

Sue Chehrenegar se licenció en biología y obtuvo un máster en investigación biomédica. Durante su búsqueda laboral, perdió varias oportunidades por su falta de experiencia más allá de su educación, o al menos eso creía.

“Al final de 1980, pasé más de un año buscando trabajo”, recuerda. “Una y otra vez me preguntaban si había hecho algo en el área de la biología molecular”. Ella solía responder que no tenía la experiencia adecuada porque no estaba entrenada especialmente para esa tarea. “No mencionaba el hecho de que trabajé junto a un licenciado con ADN y ARN en células cultivadas”.

¿Qué significa eso en vocabulario corriente? Como su especialización y la gran parte de su experiencia no estaban enfocadas en este campo, no consideró que valiera la pena mencionar su breve experiencia con este profesional. Luego se dio cuenta de que los empleadores no buscaban a alguien que estuviese al tanto de las últimas innovaciones en el tema, sólo necesitaban una persona que tuviera un amplio rango de conocimientos.

“Me di cuenta de este error dos años después de conseguir trabajo”, recuerda Chehrenegar. “Durante el primer año me desempeñé en un laboratorio de enfermedades infecciosas. Luego me trasladaron a un laboratorio de biología molecular. Cuando ayudé en uno de los proyectos en aquel laboratorio, me di cuenta de que aquella experiencia que no mencioné estaba relacionada con lo que allí se hacía”.

Un título no es inútil

Seguramente, si estás postulándote para un trabajo con el prefijo bio, sabes que el título es un requisito. Pero para trabajos de menos investigación, quizás pienses que un título sea reemplazable por suficiente experiencia en el área. Dependiendo de tu ocupación, eso puede ser cierto, pero no es una regla infalible para cualquier posición.

Por ejemplo, quizás estés capacitado para conseguir trabajo en un museo, pero las chances de que te conviertas en curador serán insignificantes sin mucha educación en historia del arte y cursos relacionados. Pronto descubrirás que alcanzaste tu techo en la organización.

Aunque esto encaja bien para graduados que llegan investidos por uno o más títulos, también significa que los empleados tienen la oportunidad de educarse mientras trabajan para que, una vez que llegue la oportunidad, tengan la posibilidad de ascender en la escalera. En algunos casos, la combinación de su experiencia y un título obtenido recientemente puede ser más admirable si confiabas en tu título y no diversificaste tu experiencia.

Cómo presentarte

Aquí hay algunos consejos para tener en mente cuando te presentas ante empleadores:

·Aun cuando sabes que la educación no es el único factor para ser contratado, el pre requisito habitual es conseguir una entrevista. No escondas tu título simplemente porque tienes un montón de experiencia, no querrás perder una entrevista porque tu educación estaba algo tapada.

·Aprovecha tu educación para tu beneficio. Relaciona los requisitos del trabajo con cualquier curso que hayas tomado. Quizás no adoraste ese curso de estadísticas, pero si es relevante para el trabajo, menciónalo.

·Trata la experiencia laboral y las becas como pruebas de que eres un profesional, no simplemente un estudiante. Si hablas de ti como un estudiante que no se considera parte del mundo laboral, el empleador seguramente tampoco lo hará.

Anthony Balderrama, redactor de CareerBuilder

Cuando los estudiantes planifican su educación, el dilema habitual es cursar una carrera de grado o inclusive más o directamente no ir a la universidad. Las diplomaturas y certificaciones suelen perderse de vista, aunque sean caminos decentes para muchos trabajos redituables y prósperos.

Las diplomaturas, por lo general, son menospreciadas por personas que no comprenden para qué necesitarías una educación de dos años cuando las licenciaturas son el camino estándar. Pero ponte a pensar en los beneficios de una diplomatura:

· Es más barata que una licenciatura

· Puedes obtener una diplomatura y empezar a trabajar mientras sigues estudiando para la licenciatura.

· Estás entrenado para trabajar hasta la graduación con un salario mayor que alguien con secundario completo.

· Muchas profesiones exigen diplomaturas y capacitación adecuada, por lo que otros caminos académicos no te ayudarán a conseguir el trabajo.

Como en otros campos de la educación y la capacitación,  existen muchas diplomaturas. En esta lista enumeramos varias relacionadas con la salud, pero también hay una buena oferta en derecho y veterinaria.

Aquí repasamos ocho empleos a los que puedes acceder con una diplomatura:

1. Operadores y técnicos cardiovasculares

Qué hacen: Trabajan con doctores en el diagnóstico de diversos problemas cardíacos utilizando sonogramas y otros procedimientos. También colaboran en el tratamiento del paciente y analizan los resultados de los estudios para evaluar el progreso y descubrir si existen otros problemas.

Dónde encontrar capacitación acreditada: Comisión de Acreditación para Programas de Educación de Salud Asociados (Comission on Accreditation for Allied Health Education Programs).

2. Técnicos de laboratorio dental
Qué hacen: Fabrican prótesis dentales (dentaduras y coronas por ejemplo) que los dentistas solicitan para sus pacientes y se aseguran de que la prótesis encaje y funcione de acuerdo al requerimiento.

Dónde encontrar capacitación acreditada: Asociación Estadounidense de Dentistas (American Dental Association).

3. Sonografístas de diagnóstico médico
Qué hacen: Aplican la sonografía (una técnica que muchos asocian con ultrasonido durante el embarazo) para controlar o tratar posibles enfermedades.

Dónde encontrar capacitación acreditada: Comisión de Acreditación para Programas de Educación de Salud Asociados (Commission on Accreditation for Allied Health Education Programs).

4. Técnicos forenses
Qué hacen: Los técnicos forenses recolectan y analizan los objetos en una escena del crimen. Su evidencia e informes ayudan a los investigadores a entender qué pasó y quiénes estuvieron involucrados.

Dónde encontrar capacitación acreditada: Academia Estadounidense de Ciencias Forenses (American Academy of Forensic Sciences)

5. Asistentes de terapia ocupacional
Qué hacen: Se aseguran de que los pacientes estén siguiendo las órdenes de los terapistas ocupacionales y los ayudan con sus ejercicios. Los asistentes registran el progreso de los pacientes para que el terapista ocupacional pueda evaluar si los ejercicios en progreso son adecuados o requieren un ajuste.

Dónde encontrar capacitación acreditada: Asociación Estadounidense de Terapia Ocupacional (American Occupational Therapy Association).

6. Ayudantes y asistentes legales
Qué hacen: Los ayudantes y asistentes legales colaboran con los abogados de diversas formas, desde preparar alegatos a conducir investigaciones. No están autorizados a realizar ciertas tareas exclusivas de los abogados, sin embargo están involucrados en varios aspectos del proceso jurídico.

Dónde encontrar capacitación acreditada: Asociación Estadounidense de Educación Paralegal (American Association for Paralegal Education).

7. Asistentes fisioterapéuticos
Qué hacen: Los asistentes ayudan a los fisioterapeutas con aquellos pacientes que se recuperan de una lesión o una enfermedad física. Asisten a los pacientes con sus ejercicios y preparan el equipamiento para el fisioterapeuta.

Dónde encontrar capacitación acreditada: Asociación Estadounidense de Fisioterapia (American Physical Therapy Association).

8. Operadores y técnicos veterinarios
Qué hacen: Supervisados por médicos veterinarios, los operadores y técnicos veterinarios realizan exámenes de rutina y análisis en animales.

Dónde encontrar capacitación acreditada: Asociación Estadounidense de MedicinaVeterinaria (American Veterinary Medical Association)

Anthony Balderrama, CareerBuilder.com

Fuente:http://msn.empleoscb.com/ViewArticle.aspx?articleid=337

Microblogging es la palabra tecnológica del momento. Que Twitter esto, que Twitter aquello. Por alguna razón, alguien crea un sitio web donde no se puede escribir mensajes de más de 140 caracteres y nosotros no podemos resistirnos. Es como si nos desafiaran a compartir nuestros pensamientos más idiotas. El tweet sin sentido ya está entre nosotros: “¡Estoy comiendo bastones de queso mientras veo capítulos viejos de Alf!”.

¿Pero te acuerdas hace algunos años cuando “blog” era la palabra omnipresente? Las revistas les dedicaban sus tapas. ¿Qué significa blog? ¿El blog terminará con los medios tradicionales? ¿Quiénes deberían abrir uno? ¿Por qué nos interesa lo que blogueas?

Ahora los blogs ya se han convertido en un medio casi tradicional (aunque todavía nuevo). No están a la par de New York Times o CNN en términos de reputación, pero ambos medios tienen sus propios blogs. Y en los últimos años, especialmente durante las elecciones, los blogs jugaron un papel preponderante en las noticias de último momento generando grupos de opinión. Las corporaciones los usan para conectar con sus clientes. Los blogs llegaron para quedarse.

Entonces la pregunta es: ¿Ya tienes uno? Si todavía no lo abriste, podrías estar perdiéndote un valioso impulso para tu carrera.

¿Por qué te interesaría bloguear?

En una blogósfera saturada, ¿por qué querrías ser otro pececillo en un gigantesco estanque? Adrienne Waldo pensaba lo mismo antes de abrir su blog de marketing ‘Ask a Millenial’ (Pregúntale a la Generación Y). Pero una vez que empezó a escribir ahí, se dio cuenta de que tenía un público leyéndola e interesado en lo que decía. Esto la ayudó con su carrera independiente y cree que podría ayudar a otros también.

“Especialmente para alguien que acaba de salir de la universidad, un blog es un excelente complemento para tu currículum”, asegura Waldo. “Sirve como una especie de muestra de escritura potenciada porque permite a los empleadores una mirada única sobre tu personalidad, además les demuestra que puedes escribir. También revela que no tienes problemas con la tecnología y estás motivado, dos cualidades importantísimas en el mercado de trabajo”.

Por supuesto que tu blog no será valioso si te quita foco y concentración. Waldo sugiere a los blogueros principiantes fijarse antes sus propios objetivos.

“Un blog puede ser muy útil por innumerables razones, entonces sería mejor si tuvieras claro qué es lo que buscas abriéndolo”, recomienda. “Ciertamente es fantástico para obtener visibilidad y para estar al día en el mercado actual pero, en definitiva, la forma en que lo posiciones será determinante en los beneficios que genere”.

Un blog puede serte útil tengas o no trabajo. Pero un blog escrito por alguien que busca trabajo desesperadamente no generará mucho movimiento. “De hecho, bloguear se parece a muchas herramientas de búsqueda tradicionales”, asegura Lauren Milligan de resuMAYDAY, un servicio de redacción de currículum.

“Al igual que armar tus redes de contacto, bloguear y construir una audiencia debería comenzar mientras tienes trabajo, de otra forma estarías en ‘modo pánico’”, advierte Milligan.

¿Cómo le muestras tu blog a los empleadores?

Los nuevos medios están probando ser una gran herramienta para quienes buscan trabajo, empleados y empleadores. Facebook, Twitter y los blogs son, cada vez más, caminos habituales para conseguir empleo y reclutar candidatos. Pero las reglas de los medios sociales siguen sin estar escritas y quizás no sepas bien cómo ser competente tecnológicamente y  profesional al mismo tiempo. Milligan está convencida de que puedes ser las dos cosas a la vez, todo está en las formas.

Cuando hace currículums, Milligan suele insertar la dirección de LinkedIn de sus clientes en la sección de contacto y sugiere que hagas lo mismo con la dirección de tu blog. Otra opción que recomienda es mencionar tu blog en el resumen de la declaración de tu carrera. Pero si  no estás cómodo con ninguna de las opciones, también puedes mencionarlo en la entrevista.

“Una pregunta habitual en las entrevistas es ‘¿Qué te hace único respecto a los demás candidatos?’”, señala Milligan. “Una respuesta genial –y única- sería: ‘Algo que me distingue de los demás es mi habilidad para presentarle tu empresa a una audiencia dedicada y leal. Desde hace ocho meses escribo un blog que tiene unos 2000 lectores semanales. El blog está dedicado a las tendencias, líderes y avances del sector’”.

Ella también recomienda traer a la mesa que siempre has sido y serás respetuoso de tus anteriores empleadores y que tu objetivo es establecer contactos. Si puedes poner énfasis en tu crecimiento y en cómo beneficiaría a la compañía a la vez que demuestras que no molestas a tus compañeros de trabajo, dejarás una buena impresión.

“Como empleadora, les aseguro a todos los que buscan trabajo que eso pesará fuertemente a favor del candidato”, dice Milligan.

Tanto Milligan como Waldo enfatizan la importancia de conocer tus límites. No tienes que ser un experto para escribir un buen blog, pretender serlo sólo espantará a tus lectores. Ser humilde y demostrar humanidad te darán buenos resultados.

“Cualquiera puede ser un buen bloguero con la dedicación y motivación adecuadas”, revela Waldo. “Definitivamente no tienes que ser un experto. Si no lo eres, no es necesario que pretendas serlo. De otra manera, te meterás en problemas. Recomiendo escribir acerca de algo que te entusiasme. No tiene q   ue estar relacionado con la carrera. Mientras seas entusiasta en la materia que tratas, se notará en tu escritura y las personas disfrutarán de tu blog”.

Rachel Zupek, redactora de CareerBuilder

Fuente: http://msn.empleoscb.com/ViewArticle.aspx?articleid=324

Aquí estamos de nuevo, acercándonos al final de otro verano y al comienzo de un nuevo año lectivo. A esta altura, hemos decidido — eso es lo esperable– a qué universidad asistiremos este otoño, ¿pero sabemos qué vamos a estudiar?

Nunca antes había tenido tanta importancia la elección de la carrera. Aunque se supone que la economía habrá dado un vuelco favorable para el momento en que nos graduemos, no tenemos ninguna certeza de ello. Seguramente preferiremos estudiar algo que no solo nos guste y nos interese, sino que, además, nos resulte útil a la hora de buscar trabajo.

Si bien es tentador optar por un campo de estudios tan amplio como Ingeniería, Inglés o Comunicaciones, conviene ser más original, ya que nunca se sabe … Tal vez un título no muy común nos sitúe en una excelente posición para encontrar empleo en un área nueva, única o especializada.

Aquí presentamos diez carreras poco corrientes (o no tenidas en cuenta) y los trabajos que pueden conseguirse al concluirlas*:

1. 1. Ciencias de la familia y del consumidor
2. 2.
   También conocida como economía doméstica, esta orientación provee a los alumnos de todos los conocimientos necesarios sobre lo que constituye un “hogar”. Así pues, se estudian a fondo temas tales como desarrollo del niño, dinámica familiar, economía del consumidor, finanzas personales, diseño de moda, vivienda y nutrición, lo cual significa que el egresado dispondrá de un abanico de opciones cuando comience su trayectoria laboral.
   Carreras relacionadas: Maestro, educador en temas de salud, asesor financiero, administrador educativo.

2. Lingüística
En esta carrera, se estudia la lengua, su estructura, su historia, cómo se adquiere, de qué modo la utilizan las personas, etc. Dado que la globalización sigue siendo una tendencia creciente en los negocios, las personas con una formación en lingüística serán más valoradas en diversos campos.
Carreras relacionadas: antropólogo, arqueólogo, especialista en ciencias de la computación, intérprete, lingüista, patólogo del habla y el lenguaje y audiólogo, traductor, especialista en marketing.

3. Administración de instalaciones recreativas.

Los alumnos que eligen especializarse en este campo aprenden a dirigir empleados, planificar y promover actividades, elaborar presupuestos y cumplir con las normas de seguridad en instalaciones recreativas. La mayoría de los graduados trabaja en parques, centros turísticos, complejos deportivos, campamentos, centros para personas mayores, parques temáticos y centros comunitarios.
Carreras relacionadas: encargado de entretenimiento y recreación; salvavidas, patrulla de esquí y otros servicios de protección en el ámbito de la recreación; trabajador en el ámbito de la recreación; entrenadores y árbitros; guardián de parques.

4. Ciencia de los alimentos

Ideal para los que se consideran “gourmets”, esta orientación estudia la biología y la química de los alimentos. Los alumnos adquieren conocimientos básicos sobre producción, transporte y elaboración de productos alimenticios, y aprenden cuáles son los pasos necesarios para llegar a ofrecer alimentos seguros a los consumidores.

Carreras relacionadas: especialista en agricultura y alimentos; químico experto en sabores; técnico en dietética, dietista y nutricionista; gerente de producción industrial.

5. Envasado
Si nos interesa seguir una carrera que esté a favor de la ecología, esta podría ser una buena opción. Dado que prácticamente todo viene envasado por cuestiones sanitarias y de seguridad, es difícil que esta especialización desaparezca en el corto plazo. No obstante, existen formas de lograr que los envases resulten más funcionales y menos dañinos para el medio ambiente, tema en el cual se centra la rama del envasado.
Carreras relacionadas: ingeniero en sustentabilidad, diseñador industrial, especialista en agricultura y alimentos.

6. Criminología
¿Somos capaces de resolver todos los casos de la serie “La ley y el orden” (Law & Order)? Entonces tal vez lo más apropiado sea elegir criminología como campo de estudios. Los alumnos analizan la motivación psicológica de los delincuentes, los perfiles criminales, la prevención de delitos y las teorías sobre el porqué de la delincuencia.
Carreras relacionadas: psicólogo clínico, agente del servicio penitenciario, abogado del gobierno, especialista en tratamiento correccional, psicólogo investigador.

7. Trabajo social

Suelen elegir esta carrera aquellas personas que quieren ayudar a mejorar la situación del mundo y de sus habitantes. Aquí aprenden sobre la psicología humana, el modo de orientar a individuos y grupos, y también acerca de los servicios sociales, tales como viviendas sociales y subsidiadas.
Carreras relacionadas: trabajador social con orientación en infancia, familia y escolaridad, o en cuestiones médicas y de salud pública, o en salud mental y abuso de sustancias; asistente especializado en servicios humanos; sociólogo.

8. Estudios urbanos

¿Alguna vez nos hemos preguntado por qué una determinada zona de la ciudad es considerada “de clase media” o “un barrio pobre”? La especialización en temas urbanos nos permitirá aprender cómo se desarrollan los barrios y conocer los estereotipos de que van acompañados. También se estudia todo aquello que distingue a una determinada ciudad, y se analiza cómo responden zonas diferentes a diversos problemas o acontecimientos, cómo afectan la edificación y el trazado de una urbe a sus habitantes, y muchas otras cuestiones.
Carreras relacionadas: planificador urbano y regional, organizador y representante de la comunidad, defensor de los intereses públicos.

9. Recursos naturales
En este campo académico — que también favorece la ecología –, se estudia cómo proteger y preservar los recursos naturales y cómo explotar comercialmente recursos tales como petróleo, madera, agua, animales y plantas dañando lo menos posible el medio ambiente.
Carreras relacionadas: especialista en preservación, educador en temas de medio ambiente, especialista en medio ambiente, silvicultor y técnico en forestación, guardián de parques.

10. Gerontología
Dado que la expectativa de vida de la población continúa aumentando, cada vez se investiga más sobre el proceso de envejecimiento humano y se destinan mayores recursos a tales estudios. En esta carrera, se analizan los cambios biológicos, sociales y de conducta asociados a dicho proceso, y a menudo los especialistas aplican sus conocimientos en empleos que implican trabajar con personas mayores.
Carreras relacionadas: enfermera de práctica avanzada, médico de medicina general, administrador de servicios médicos y sanitarios, trabajador social dedicado a salud pública y servicios médicos, terapeuta en el campo de la salud mental, terapeuta ocupacional, terapeuta físico, abogado defensor de los intereses públicos.

*La oferta de carreras depende de cada institución académica. Algunas carreras específicas requieren un nivel más elevado de instrucción y capacitación.

Certificaciones simples y las puertas que te abren

Rachel Zupek, redactora de CareerBuilder.com

Fuente: http://msn.empleoscb.com/ViewArticle.aspx?articleid=323

A todos nos interesa mejorar nuestro perfil de carrera. Una certificación en tu actividad puede ser el camino más corto para que te conviertas en un experto en tu área, ganar el respeto de tus colegas, acceder a un mejor salario o destacarte entre otros profesionales.

El problema es que muchos no creen disponer del tiempo, del dinero o de los recursos para invertir en una certificación. Además, viendo que en cada actividad existen centenares de reconocimientos oficiales, ¿por cuál inclinarse?

En esta situación económica, quienes buscan empleo y quienes lo tienen deberían hacer lo necesario para destacarse del resto. Obtener una certificación es una manera de lograrlo. Una especialización en tu propio campo no tiene por qué ser caro, trabajoso o consumirte tanto tiempo como supones. Será un desafío y te requerirá algo de tu tiempo, por supuesto, pero la retribución vale la pena.

Te presentamos diez certificaciones que no requieren tanta experiencia, desglosadas por actividad, y los trabajos a los que puede acceder*:

Contabilidad/Finanzas
1. Liquidador de impuestos autorizado (ATP, por sus siglas en inglés)
Requisitos: Completar un mínimo de 60 horas de capacitación práctica formal y tres años de experiencia laboral en impuestos. Un año equivale a una temporada de impuestos, la que se extiende de enero a abril de acuerdo con el Accreditation Council for Accountancy and Taxation.
Trabajos a los que puedes acceder:
Contaduría; Liquidación de impuestos; Teneduría de libros, Contabilidad y auditoría; Asesor de impuestos

2. Verificador de fraudes certificado (CFE, por sus siglas en inglés)
Requisitos: Debes contar con título universitario o equivalente de una institución de altos estudios; no se requieren estudios de un campo específico. De acuerdo con la Association of Certified Fraud Examiners puedes reemplazar el título universitario por dos años de experiencia profesional por cada año de estudios académicos.
Trabajos a los que puedes acceder: Perito contador; Contador gubernamental; Auditor independiente; Investigador; Oficial de justicia

Servicios bancarios/Financieros
3. Cajero bancario certificado (CBT, por sus siglas en inglés)
Requisitos: Seis meses de experiencia como mínimo y haber completado el curso del American Institute of Banking Bank Teller Certificate; carta de recomendación de un Gerente Ejecutivo dando testimonio de tus calificaciones y de la ética de tu conducta y la suscripción del código de ética del Institute of Certified Bankers, de acuerdo con la American Bankers Association.
Trabajos a los que puedes acceder: Cajero bancario; Representante de banca personal;Tesorero de banco; Cajero itinerante

4. Representante de atención al cliente certificado (CCSR, por sus siglas en inglés)
Requisitos: Mínimo de seis meses de experiencia y haber completado el curso del AIB Customer Service Representative Certificate; carta de recomendación de un Gerente Ejecutivo dando testimonio de tus calificaciones y de la ética de tu conducta; y la suscripción del código de ética del ICB, de acuerdo con la ABA.
Trabajos a los que puedes acceder: Representante de atención al cliente ; oficial de cuentas nuevas; recepcionista.

Tecnología de la información

5. Profesional certificado en seguridad informática (SSCP, por sus siglas en inglés)
Requisitos: Un año de experiencia laboral en seguridad informática en una o más de estas siete áreas: Controles de acceso; Análisis y monitoreo; Criptografía; Códigos maliciosos; Redes y telecomunicaciones; Riesgos, respuesta y recuperación u Operaciones de seguridad y administración de acuerdo con el International Information Systems Security Certification Consortium.
Trabajos a los que puedes acceder: Auditor de sistemas informáticos; Desarrollador de aplicaciones; Administrador de sistemas, redes y bases de datos; Representante de unidades de negocio y Analista de sistemas.

Actividades deportivas
6. Profesor de gimnasia grupal (GFI, por sus siglas en inglés)
Requisitos: Debes ser mayor de 18 años, estar familiarizado con la actividad física grupal y tener un certificado de capacitación en RCP (Reanimación cardio pulmonar), actualizado al momento del examen acorde con la American Fitness Professionals and Associates.
Trabajos a los que puedes acceder: Instructor de Pilates ; Instructor de yoga; Instructor de aerobismo; Actividades recreativas

Servicios de salud
7. Técnico farmacéutico certificado (CPhT, por sus siglas en inglés)
Requisitos: Debes tener título secundario, no haber sido condenado por ningún delito en los últimos cinco años ni haber cometido nunca delitos relacionados con drogas o productos farmacéuticos, de acuerdo con el Institute for the Certification of Pharmacy Technicians.
Trabajos a los que puedes acceder: Los técnicos farmacéuticos trabajan en farmacias minoristas, cadenas de droguerías, tiendas de comestibles u hospitales. Un CPhT puede ser promovido a supervisor o especializarse en actividades como técnico en quimioterapia o técnico en farmacología nuclear.

8. Profesional certificado en Calidad en el cuidado de la salud (CPHQ, por sus siglas en inglés)
Requisitos: No existen exigencias mínimas de educación y experiencia, no obstante, el examen está orientado a personas que han realizado, a lo largo de dos años, muchas de las tareas sobre las que se les evalúa. El examen no es apropiado para candidatos de nivel básico, de acuerdo con el Healthcare Quality Certification Board.
Trabajos a los que puedes acceder: Gerente de información de salud o administrador en cuidados de salud en hospitales, en Centros de cuidado de pacientes externos, consultorios médicos, salas de neonatología y servicios de salud a domicilio.

Negocios
9. Organizador profesional certificado (CPO, por sus siglas en inglés)
Requisitos: Debes contar al menos con título secundario y probar un total de 1500 horas pagas de experiencia laboral en los últimos tres años. Tu experiencia puede incluir organización in situ, entrenamiento laboral, consultoría, capacitación, organización virtual, talleres interactivos y conferencias o cualquier experiencia de trabajo pago que, mediante la interacción con el cliente, transfiera o enseñe aptitudes organizativas, de acuerdo con el Board of Certification for Professional Organizers.
Trabajos a los que puedes acceder: Organizador profesional, consultor, empresario, especialista en diseño.

10. Profesional en Recursos humanos (PHR, por sus siglas en inglés)
Requisitos: Dos años de experiencia laboral documentada a nivel exento (profesional) de acuerdo con el HR Certification Institute.
Trabajos a los que puedes acceder: Gerentes y especialistas en recursos humanos, capacitación y relaciones laborales; Expertos en indemnizaciones y beneficios; Expertos en capacitación y desarrollo; Especialistas en empleo, contratación y colocación, Especialistas en beneficios y análisis de tareas; Especialistas en capacitación y desarrollo.

Por Marcela Urteaga
Monster.

Fuente: http://plancarrera.monsterlatam.com/18181_es-MX_p1.asp

Un buen día sientes que tu carrera ya no te satisface, o que tus habilidades te permitirían desarrollarte mejor en otra área o piensas que estás ejerciendo una profesión que no es totalmente de tu agrado; ese día sabes que quieres cambiar de carrera.

Un cambio de carrera nunca es fácil. Tus compañeros de trabajo te preguntarán si estás loco, tu familia se preocupará por tu estabilidad económica y los próximos reclutadores que te entrevisten querrán saber a detalle los motivos de tu cambio. Si después de analizar los pros y contras de un cambio radical de carrera decides aceptar ese nuevo reto, lo primero que debes hacer es iniciar una profunda introspección que te permita desarrollar exitosamente una nueva carrera.

Existen dos procesos de análisis que te ayudarán a ser un experto en ti mismo. Ambos merecen ser llevados a cabo de forma concienzuda, puesto que te darán información muy relevante para determinar el rumbo de tu nueva carrera, y te permitirá ser congruente y sentirte satisfecho con la actividad que decidas realizar.

1. Conocerte a detalle en las siguientes áreas:
-Valores: ¿Qué es realmente importante para mí en este momento de la vida?
-Competencias: ¿Qué hago bien y qué no? ¿Qué conocimientos, habilidades y aptitudes tengo?
-Experiencia Profesional: ¿Qué me interesa? ¿En qué he trabajado? ¿Qué me gusta y qué no me gusta hacer? ¿Cuál es un día de trabajo ideal?
-Misión y Visión: ¿Qué tarea es la más adecuada para mí? ¿Qué deseo hacer en el corto, mediano y largo plazo?

2. Realizar un análisis de FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este análisis, conocido también como SWOT por sus siglas en inglés (Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats) te permitirá establecer una estrategia para lograr el objetivo que te hayas propuesto.

Para realizarlo debes enumerar en cuatro cuadrantes los diferentes factores que apoyan u obstaculizan el proyecto o meta a desarrollar, de acuerdo a su origen, ya sea interno o externo.

Las fortalezas y debilidades (también conocidas como áreas de oportunidad) son internas, es decir, se refieren a la persona que realiza el ejercicio y generalmente son modificables. Por otra parte, las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder controlarlas.

Para clasificar estos diferentes factores, toma en consideración en qué consiste cada uno.
1- Fortalezas: son las capacidades especiales que tienes y que te hacen mejor que los demás candidatos. Debes considerar recursos, capacidades, conocimientos, actitudes, aptitudes, etcétera.

2- Oportunidades: son aquellos factores temporales o permanentes del entorno, que resultan positivos, favorables, explotables, y que te permitirán obtener lo que deseas.

3- Debilidades: son los factores que te ponen en una posición desfavorable frente a la competencia. Son los recursos o conocimientos que te faltan, habilidades que aún no has desarrollado, actitudes o acciones que te perjudican.

4- Amenazas: son las situaciones del entorno, permanentes o temporales,  que pueden llegar a atentar contra tu objetivo o favorecer a tus competidores.

Una vez que hayas elaborado esa lista, enfócate en las Oportunidades que te ofrece el entorno. Toma las oportunidades más importantes y relaciónalas con las Fortalezas te ayudarán a aprovecharla. Esto te ayudará a aprovechar totalmente estas oportunidades.

Sigue con las Oportunidades que no tienen una Fortaleza para aprovechar o bien que sólo tienen debilidades, en este punto estás débil, busca la manera de fortalecerte en este ámbito para que no dejes pasar la oportunidad que se presenta.

Ahora revisa las Amenazas del entorno, y relaciónalas con las Fortalezas que te permitirán superarlas.

Analiza finalmente las Amenazas que no tienen una Fortaleza para contrarrestar, o que se verán agravadas por una Debilidad. Ahora que conoces tus puntos débiles, podrás trazar un plan para superar estos obstáculos y lograr tu objetivo.

Este análisis es sólo el comienzo, ahora tendrás que trazar el plan de acuerdo a los puntos que debas reforzar. Recuerda que el factor clave del éxito consiste en estar preparado cuando la ocasión se presenta.

Por Mauricio González Lara
Colaborador de Monster.

Fuente: http://plancarrera.monsterlatam.com/17899_es-MX_p1.asp

Aunque muchas empresas sostienen que los RH son activos estratégicos, y por ende un buen campo para hacer carrera ejecutiva, aún sigue existiendo una alta disparidad entre las palabras y los hechos.

Hace unos años, antes de que asuntos como la innovación y la responsabilidad social se apoderaran de la agenda temática del management, el concepto que más se encontraba en boga en las revistas, libros y sitios de Internet orientados a mantenernos competitivos y “en onda”, era uno que hoy difícilmente parece vanguardista: los Recursos Humanos concebidos como un activo estratégico para la empresa.

Aunque hoy a muchos les suene absurdo, la noción de que el departamento de Recursos Humanos (RH) pudiera convertirse en algo más que un anexo del área contable destinado al mero seguimiento de trámites de contrataciones y despidos era algo que sonaba a tomadura de pelo hace apenas un par de décadas. Las cosas, en apariencia, han evolucionado: cuesta trabajo pensar en un directivo o líder que no exprese la necesidad de establecer a los RH como una herramienta vital para asegurar que la empresa pueda desenvolverse en esta era del conocimiento, donde el talento, se nos dice con razón, es clave para trascender.

Ante esto, no es casual que varias universidades comiencen a orientar algunas de sus carreras hacia el sector de los Recursos Humanos. Y no sólo nos referimos a la clásica división académica de Psicología Organizacional, sino a un buen número de posgrados que buscan capitalizar el creciente interés en los RH. En teoría, todo esto suena muy bien; en la praxis, sin embargo, la situación dista de ser tan sencilla. ¡Bienvenidos a la realidad!

Discurso vs. Realidad

En el ámbito de las teorías organizacionales, lo que se predica en el discurso no necesariamente se traduce en hechos, por lo menos no en el día a día corporativo. Los RH no son la excepción; es más, de todas las áreas de la administración de empresas, quizá es la que adolece de más falta de voluntad cuando llega la hora de ir más allá de las buenas intenciones. En su ya clásico ensayo Why we hate HR?, publicado hace un par de años, el analista Keith Hammonds expone con claridad este doble discurso:

“La mayor parte de los ejecutivos de RH se encuentran muy pero muy lejos de la retórica esperanzadora en torno a convertirse en “socios estratégicos” con un lugar en “la mesa de toma de decisiones”. Las decisiones se siguen tomando en un salón de conferencias para el que no tienen llave. En términos prácticos, son oficiales administrativos encargados de cuestiones como seguridad social y nóminas. Su tan cacareado rol de atraer y desarrollar talento, así como el de la optimación del ambiente de trabajo, casi siempre se ve desplazado por la carga administrativa. Por eso es que no se les considera estratégicos.”

Los datos duros respaldan a Hammonds. En un estudio de la consultora Hay Group, citado recientemente por la revista Fast Company, sólo un 40% de los trabajadores estadounidenses creía que a su compañía le interesaba en verdad el desarrollo del talento. Peor aún: el 59% creía que se les juzgaba con injusticia en las evaluaciones de desempeño, y por si fuera poco, más del 60% mostraba una amplia desconfianza respecto al departamento de RH.

En Latinoamérica no existen datos tan confiables, pero dado el retraso que muestran las compañías respecto al manejo del capital humano, el estado de las cosas debe ser igual o incluso peor.

Ejecutivos poco capacitados

Sería fascinante contar con un estudio profundo que evaluara la preparación y el rumbo de carrera de los que hoy ocupan las jefaturas de RH en las empresas latinoamericanas, no sólo en los grandes corporativos, sino también en las de dimensiones más modestas. No existe tal investigación, por lo menos no de manera abierta, por lo que me limitaré a pedirles que realicen el siguiente ejercicio. Visualicen al encargado del departamento de RH de su empresa, o de una compañía que conozcan bien. ¿Ya? Perfecto. ¿Qué opinión les merece? ¿Es un ejecutivo estrella, la clase de persona con la que todos sueñan trabajar?

Salvo algunas encomiables excepciones, es probable que un conjunto alto de lectores imaginara a un ejecutivo no particularmente inspirador; asimismo, estoy seguro, no pocos visualizaron a una “secretaria glorificada” que, por cuestiones más bien esotéricas, logró trascender de la recepción al departamento de RH. Algunos pensarán que es broma, pero no: conozco directamente a más de un par de empresas trasnacionales de renombre donde el departamento de RH es llevado por personas que entraron como asistentes o secretarias a la organización. A los directores simplemente les pareció buena idea ascenderlas por el hecho de que eran “moviditas” y mujeres (una de las vertientes del machismo corporativo latinoamericano es que tiende a reducir la carrera ejecutiva femenina al diseño, los RH o las relaciones públicas).

Esta dinámica de bajo nivel ha redundado en que los ejecutivos de RH tiendan a ser concebidos como simples enlaces entre las compañías y las consultoras especializadas, donde se encuentran, generalmente, los verdaderos profesionales de Recursos Humanos. Consejo laboral: el mejor lugar más redituable para desarrollar una carrera en RH, tanto en prestigio como en dinero, es en las consultoras. No es que éstas no carezcan de vicios: como nos manifestaron varios consultores independientes cuestionados para este reportaje (y que por obvias razones prefirieron mantener el anonimato), muchas de ellas están manejadas por personas mayores de 50 años que las han convertido en genuinos paraísos verticales de nepotismo. No obstante, al ser subsidiarias de firmas internacionales, sí están obligadas a mantener estándares superiores a los del ejecutivo normal de RH de una empresa promedio.

Conclusión

Aunque de tanto escucharlo ya suene a cliché, es cierto: vivimos en una era de conocimiento, donde a diferencia de la era industrial, el talento y las ideas pesan más que la infraestructura y los recursos materiales. Pese a la lentitud evidenciada por muchas organizaciones, tarde o temprano todas deberán alinearse al paradigma de la “talentocracia”, por lo que los RH son una excelente opción profesional, o por lo menos tan buena como cualquiera. Dicho esto, si se desea hacer carrera en RH, bien vale la pena estar consciente de las taras que aquejan al sector. Es la única manera de aspirar a un cambio genuino y duradero.

Por Mauricio González Lara
Colaborador de Monster.

Fuente: http://plancarrera.monsterlatam.com/17843_es-MX_p1.asp

¿Cómo podemos vender nuestra marca en medio de la crisis económica? ¿Es inevitable que las marcas más caras sufran descalabros? ¿Las más económicas cuentan con mejores oportunidades? ¿Qué hacer para conservar a los clientes? ¿Qué hacer para ganar más? En aras de responder estas interrogantes, contactamos a Julian Smith, VP de Planning de JWT México, la renombrada agencia de publicidad. Julian nos aconsejó lo siguiente:

Comprender el ánimo prevaleciente. Si bien expresaban enojo y miedo tras los ataques del 11 de septiembre de 2001, los americanos también manifestaban un estado de mayor solidaridad y comunión familiar, por lo que recompensaron a marcas que comunicaban emociones como resistencia, continuidad y confianza. Algo similar ocurrirá a escala mundial ante esta crisis. El consumidor reaccionará ante los “buenos sentimientos”. Ser “cool” no será prioridad. En épocas de vacas flacas, Coca-Cola siempre le ha recordado a la gente que una Coca-Cola puede unir a la familia, a la vez que levanta el ánimo y el espíritu de la casa. Esta simple promesa, acompañada con una inversión publicitaria constante, le ha ayudado tradicionalmente a la marca refresquera a beneficiarse de las recesiones. Durante la crisis económica vivida por México en 1994 y 1995, Coca-Cola no sólo salió sana y salva de la crisis, sino que ganó nueve puntos porcentuales de participación de mercado y robusteció su liderazgo.

Demostrar el verdadero valor de la marca. Piense qué factores marcaron el éxito original de su marca y reposicione esas características de manera atractiva. Whiskies como Johnnie Walker y Chivas Reagal lo hacen muy bien al aludir a valores como “la camaradería” y el “honor”, en lugar de optar por la idea del lujo por el lujo en sí, como lo hacen otros licores premium que sin duda resentirán más la crisis.

Identificar qué elementos son ahora relevantes. Ciertas características no tan importantes en el pasado, hoy cobrarán una enorme relevancia. Ejemplo: los consumidores observarán con más detalle la publicidad de los bancos, y a diferencia del pasado, compararán tasas y comisiones.

Limitar promociones y descuentos. La primera señal de una recesión es la aparición del trading down, término utilizado para describir el comportamiento de los consumidores que intentan conservar sus hábitos de consumo con un menor presupuesto. El trading down se da cuando el consumidor opta por una alternativa más económica a la que normalmente usa. Ejemplo: cambiar un restaurante formal por una fonda o un puesto en la calle; o cambiar un champú de belleza de primer nivel por uno más barato. Bajo un contexto recesivo, una de las posibilidades más lógicas es explorar una baja de precio que torne más viable a nuestra marca entre los consumidores de ingreso restringido; es decir, que permita el trading down sin sacrificar calidad. En mercados de commodities materias primas, donde el trading down es una dinámica casi inevitable, esta estrategia puede ser redituable en ciertos periodos críticos. No obstante, “trillar” esta práctica puede ser contraproducente, puesto que las promociones frecuentes enseñan a los consumidores a comprar únicamente cuando los productos “están de oferta”. Las investigaciones de JWT sugieren que los clientes que son sensibles a los precios bajos son incapaces de asegurar la sobrevivencia de una marca en una recesión. La razón: las personas que responden meramente a “las gangas” jamás serán leales a una marca; desaparecerán en cuanto mejoren un poco los tiempos, lo que vuelve problemático, por no decir imposible, establecer metas de comercialización que vayan más allá del corto plazo.

Establecer vínculos pertinentes. En tiempos de ansiedad, más que saber el legado de la empresa, el consumidor prefiere saber qué está haciendo la compañía para salir adelante. La confianza del consumidor, tan importante en sectores como el bancario y automotriz, depende de que se le explique con sencillez lo que se piensa hacer, y no lo que se fue o se debe ser. Barack Obama entendió esto. Mientras John McCain aludía a la grandeza estadounidense para convencer al electorado, Obama se concentró en explicaciones concretas para resolver problemas inmediatos.

Arriesgar, si se puede. Una recesión representa una oportunidad para que las marcas que gocen de solvencia económica sobresalgan del resto. En tiempos de crisis, el grueso de las empresas reduce gastos de publicidad y mercadotecnia; por ende, si nuestra marca mantiene o incrementa su inversión, no sólo va a separarse del resto, sino que saldrá de la coyuntura recesiva en una mejor posición de la que gozaba antes. Es un fenómeno de reconfiguración de élites: las marcas financieramente sanas pueden neutralizar a su competencia, incluso si ésta cuenta con un reconocimiento más alto, si sabe traducir sus recursos en una efectiva campaña mercadotécnica. Esta ventana de oportunidad sólo se abre durante la crisis, por lo que hay que aprovecharla. Entre 1980 y 1985, McGraw-Hill Research analizó el desempeño de 600 empresas; la investigación demostró que las compañías que incrementaron su inversión publicitaria durante la recesión de 1981 y 1982 obtuvieron más ventas (tanto en ese par de años como en los tres siguientes) que las que minimizaron su gasto. Para 1985, las ventas de las empresas que habían publicitado sus marcas de manera agresiva habían crecido 256% frente a las organizaciones que habían reducido su inversión. Un fuerte programa de mercadotecnia permite que una empresa fortalezca su base de clientes, le quite el negocio a los competidores menos agresivos y se posicione para crecer en el futuro durante la época de recuperación.

Por Javier Roza. Profesor. IE Business School

Fuente: http://plancarrera.monsterlatam.com/16868_es-MX_p1.asp

Dirigir es mucho más que ejercer la autoridad que confiere el cargo, es ganarse el respeto de la organización, estimulando cada día a los empleados desde la confianza y el respeto.
Una empresa se puede dirigir de muchas formas. La más superficial y ególatra es la del dirigente, que no líder. Este perfil se caracteriza por ser autocrático, inseguro, que necesita y usa el poder que su cargo le confiere. La empresa es su predio y tiende a ver a los empleados como seres inferiores, de inteligencia menor cuanto más bajo sea su puesto organizacional y les atribuye –por defecto- malas intenciones, desde la inacción hasta el sabotaje. Esta visión se basa en la idea hobbiana del hombre –homo hominis, lupus-, vigente en la sociedad pre-industrial y aún visible en muchas empresas.

Por supuesto, para seguir existiendo, una empresa debe ser capaz de autogenerar los recursos que le permitan remunerar de forma justa a sus empleados y a los accionistas, además de disponer de un nivel de inversión que mantenga competitiva su actividad.

Los directivos necesitan valor para asumir que tienen a su cargo personas tan inteligentes como ellos, con capacidad para juzgarles de forma certera

Para que todo esto sea posible en el siglo XXI, el de mayor capacitación intelectual de las personas en la historia de la humanidad, ya no podemos aplicar modelos basados en la ignorancia. Hoy, si tratamos a los empleados como seres inferiores, sólo obtendremos como respuesta la desafección y el cinismo. Por el contrario, si tratamos a todos los empleados como seres inteligentes, que saben lo que están haciendo en su puesto de trabajo, y les dotamos de la información necesaria para que sean capaces de tomar las decisiones adecuadas a su nivel, obtendremos, como mínimo, mayor eficiencia organizacional, puesto que la decisión y su acción subsiguiente se podrán tomar al mínimo nivel posible, aumentando la rapidez y adecuación al mercado. También obtendremos mayor entusiasmo y compromiso, basados ambos en el respeto. Uno es fiel a personas, no a entes abstractos.

Esta relación de igual a igual con la empresa se refuerza desde el momento en el que el trabajo se convierte en un eje de nuestra vida, en una actividad que no sólo nos proporciona ingresos, sino que nos realiza personalmente. Pasamos tanto tiempo trabajando que es absolutamente lícito buscar en ese tiempo una vía para aumentar nuestro nivel de felicidad personal. En el modelo de Maslow, nuestra sociedad ya no está en la subsistencia, ya no nos conformamos con comer. Queremos sentir que nuestra vida tiene un sentido, también en el trabajo.

Un dirigente tiene el poder que le confiere el cargo. Un líder obtiene la autoridad que le otorgan las personas que le siguen, por propia voluntad

Si aceptamos estas premisas, como directivos necesitamos algo más que conocimientos económicos para tener éxito. Se necesita valor para asumir que tienes gente a tu cargo que puede ser tan inteligente como tú y te puede juzgar de forma bastante certera. También te obliga a tener claro lo que la empresa quiere. Y transmitirlo con precisión, entusiasmo y transparencia.

Qué decir, entonces, de la responsabilidad que asume el nuevo líder. Ahora sí podemos hablar de líderes, no de dirigentes. Un dirigente tiene el poder que le confiere el cargo. Un líder obtiene la autoridad que le otorgan las personas que le siguen, por propia voluntad. Las empresas ya no tienen recursos humanos. Los humanos ya no son recursos, que se pueden utilizar cómo, cuándo y cuánto se quiera. Ellos hacen funcionar la empresa, si quieren.

La función del líder es cada vez menos determinar la estrategia (el qué) y más estimular el por qué, dar todos los días una razón para ir al trabajo con deseo positivo

La función del líder es cada vez menos determinar la estrategia (el qué). Muchísimo menos aún será determinar el cómo, entendiendo por ello los procesos y sistemas. La función exclusiva del líder, y determinante de su éxito como tal, es estimular el por qué. Es dar a la organización en su conjunto y a sus elementos individuales la razón para levantarse todos los días e ir al trabajo con el deseo positivo de hacerlo bien.

Aplicar este estilo de liderazgo, pero siendo también un amable incomodador, es lo que llamo Dirección por Inspiración, y, en mi opinión, es la que impera en las empresas de éxito de hoy en día.

l 2009 pinta como un año terrible para las TI. No obstante, en toda crisis hay oportunidad, sobre todo si se sabe COBOL y se está dispuesto a ser un ejecutivo integral, y no un simple técnico en sistemas.

Por Mauricio González Lara
Colaborador de Monster.

Fuente: http://plancarrera.monsterlatam.com/17630_es-MX_p1.asp

Empecemos con una perogrullada: la crisis financiera no dibuja un buen panorama para nadie en el corto plazo. En el terreno de las Tecnologías de la Información (TI), sin embargo, el 2009 luce como un año casi catastrófico.

En opinión de Ricardo Zermeño, director de Select y probablemente el analista más respetado de México en materia de TI, el crecimiento será nulo. En virtud de la volatilidad actual, Zermeño ha construido dos escenarios:

“En el escenario optimista, el mercado mexicano de TI crecería 3.1% en 2008 y 1.3% en 2009. Este escenario representaría una pérdida de 5.6 y 8.7 puntos porcentuales respecto a nuestras estimaciones originales para 2008 y 2009, respectivamente. En el escenario pesimista, el mercado crecería 0.2% en 2008 y -7.5% en 2009, lo que  representaría una pérdida de 8.5 y 17.5 puntos porcentuales respecto a los cálculos originales.”

Hasta ahora, nada apunta a que el escenario optimista sea el más probable. La esfera que sufrirá más, naturalmente, será la abocada a desarrollo de nuevos proyectos. Según Select, la inversión en software y capacitación podría decrecer hasta en un 10% el 2009. ¡Adiós al lanzamiento de nuevos proyectos y emprendimientos!

Ante las malas noticias, todos aquellos trabajadores especializados en TI, tanto recién egresados como en activo, se preguntan hacia dónde deberán enfocar sus energías, sea para conservar el empleo, sea para conseguir uno. ¿Cuáles son los requerimientos y aptitudes que podrían inyectarles un valor añadido lo suficientemente atractivo como para superar el problemático 2009? ¿En qué áreas hay más oportunidades? A continuación, un par de consejos para tomarse en cuenta:

1) Es tiempo de ser algo más que el de “sistemas”. El ejecutivo de TI es un personaje relativamente nuevo. Antes, ni siquiera se le consideraba como un individuo con capacidades directivas, sino que más bien era “el de sistemas”; una especie de gerente que, gracias a que monopolizaba el conocimiento tecnológico, podía vivir en su mundito, al margen del resto de la organización. Esa dinámica comenzó a cambiar en los 90, cuando los corporativos incorporaron el cargo de Chief Information Officer (CIO) a la parte alta de su organigrama. De depender de los departamentos administrativos, el área tecnológica pasó a ser una pieza fundamental en la planeación estratégica. La idea era evolucionar: alejar el “personal de sistemas”  de lo puramente técnico para acercarse al negocio en sí mismo, con el objetivo de comprender las necesidades y generar soluciones a partir de la tecnología.

En el 2009, esta tendencia alcanzará grados dramáticos: si la gerencia de sistemas no evoluciona, a la vez que se convierte en un área que inyecte plusvalía a la toma de decisiones, será reducida a un mero grupo de técnicos. Es hora de  integrarse de lleno a la estructura de la organización; de lo contrario, como señala Jorge López, analista de Gartner, la afamada firma de TI, se corre el riesgo de que los altos mandos recorten “las redundancias técnicas”:

“Uno de los retos para los directivos en el 2009 será analizar a fondo los procesos de TI e identificar redundancias en los procesos que, si bien muchas veces se sabe que existen, se decide pasar por alto debido a la premura con la que camina la empresa. En una crisis, no se puede pasar por alto nada, por lo que es previsible que estas redundancias se transformarán en recortes de personal. Un ejecutivo que demuestra no ser una redundancia técnica, que sabe conectar su conocimiento técnico con el manejo general del negocio, cuenta con mayores posibilidades de sobrevivir.”

2) El COBOL está “in”. El lenguaje COBOL -acrónimo de COmmon Business -Oriented Language– data del año 1960 y fue creado con el objetivo de diseñar un lenguaje de programación universal susceptible de ser usado en cualquier ordenador y que estuviera orientado principalmente a los negocios; es decir, a la entonces llamada informática de gestión.

Hoy en día, la mayoría de las universidades mexicanas ya no enseñan COBOL y tienden a enfocarse en  Java, un lenguaje de programación orientado a objetos desarrollado por Sun Microsystems a principios de los 90. El Java es endiabladamente popular; una tecnología conocida para cualquier programador y diseñador de medio pelo de Internet. Sin embargo, por cuestiones de seguridad, las instituciones financieras y bursátiles, así como cualquier empresa que inserte algún sistema de crédito propio, no utiliza Java, sino COBOL, cuya encriptación es más sólida y difícil de penetrar.

Según un informe de Gartner, cerca del 80% de los datos generados por negocios que pasan por un filtro bancario o un sistema mainframe utilizan COBOL. Esto permite garantizar la compatibilidad de los sistemas antiguos con los más modernos, así como tener la seguridad que el lenguaje es estable y probado.

De acuerdo con un sondeo propio realizado en departamentos de Recursos Humanos y Sistemas de BBVA, Banamex, Santander y Liverpool, un programador de COBOL cuenta con amplias posibilidades de contratación; es más sencillo, incluso,  que un cuarentón que sepa programar COBOL encuentre trabajo a un “hot shot” con MBA de veintitantos que lo desconozca. Otro plus: todas las áreas de cobranza, quizá las únicas donde el trabajo está garantizado, utilizan COBOL.

Por Peter Vogt
Asesor de Carrera en Monster.

Fuente: http://plancarrera.monsterlatam.com/17284_es-MX_p1.asp

Las ventas… para muchos universitarios recién graduados es un plan de carrera nada agradable que se contempla como último recurso. Hace poco eché un vistazo de los mensajes en un foro de planificación de trayectoria profesional para estudiantes universitarios y vi lo siguiente:

• “He estado buscando empleo en diversos sitios web y en periódicos locales. He obtenido pocas respuestas y las que he tenido son empleos en ventas, los cuales no me interesan.”

• “Tengo una licenciatura en mercadotecnia y por alguna razón la gente piensa que lo único que puedo hacer con este título es trabajar en ventas… eso no es lo mío.”

• “Busco algo analítico, pero en lugar de eso me ofrecen muchos puestos en ventas. Por ahora, ¿debería conformarme con un empleo en ventas?”

Las ventas: ¿No me interesa o por algo se empieza?

Por supuesto, está bien decidir no aceptar un empleo en ventas. Sin embargo, con mucha frecuencia los estudiantes universitarios y los recién graduados descartan puestos en ventas sin realmente haberlo pensado o investigado bien. Oyen la palabra “ventas” y de inmediato se dicen a sí mismos: “¡Para nada!” Caso cerrado.

Si nunca te has imaginado a ti mismo, o ni siquiera has considerado por casualidad, empezar tu carrera en ventas, quizá estés cometiendo un error. Por el contrario, piensa en cómo podría beneficiarte el trabajar en ventas y en qué tan diferente puede ser el concepto que tienes de las ventas.

No son sólo aparatos

Es fácil caer en la trampa de creer que lo único que se vende en el mercado son productos y, para colmo, inservibles. Como dijo una persona que buscaba empleo: “No trabajaré en ventas. No quiero andar por ahí hablando con la gente y tratando de venderles cosas que no quieren.”

Es errónea esta declaración en varios aspectos, pero principalmente en dos:

• ¿Quién dijo que la persona que busca empleo tiene que vender cosas; es decir, productos?

• ¿Por qué los clientes potenciales de esta persona que busca empleo no han de querer lo que se vende?

Es posible que vendas un producto si entras a ventas, pero también podrías vender un servicio o incluso algún tipo de causa. Si encuentras un producto, un servicio o una causa en la que creas y luego la ofreces a personas que también pudieran creer en ella, es posible que te encuentres en una carrera muy gratificante.

La experiencia en ventas se aplica en todas partes

Los líderes empresariales, muchos habiendo iniciado en ventas, creen que si tienes éxito en ventas, puedes tener éxito casi en cualquier área. En muchas ocasiones, a las ventas se les percibe como un campo de capacitación para quienes sobresaldrán en los negocios del mañana. ¿Por qué?

Vender significa entender a fondo un producto (o servicio o causa), instruir a la gente sobre ello (utilizando tus habilidades de comunicación escrita y verbal) y mostrarle a la gente cómo se beneficiarían. Independientemente del rumbo que tome tu carrera en cinco, 10 ó 30 años, las habilidades de comunicación y de persuasión que desarrolles en ventas serán decisivas para tu éxito.

Oportunidades siempre hay, incluso estando el mercado a la baja

Ningún empleo es verdaderamente a prueba de recesiones, pero la carrera en ventas casi lo es. ¿Por qué? Porque cuando las organizaciones tienen dificultades, normalmente necesitan aumentar sus ingresos, reducir sus gastos o hacer ambos para sobrevivir y, finalmente, volver a prosperar.

Los profesionales en ventas son quienes deben aumentar los ingresos de una organización; esto hace que sea improbable su despido en tiempos de dificultades. También es más probable que los contraten en épocas difíciles.

Las ventas pueden ser lucrativas

Si bien no es probable que suceda de inmediato, si llegas a ser un experto en ventas, fácilmente puedes obtener ingresos superiores a $100,000 dólares al año. El secreto está en un empleo en ventas que no solamente ofrezca un salario, sino una comisión sobre las ventas que hagas.

No descartes una carrera en ventas a la ligera, sin al menos haber analizado las posibilidades a fondo. Si lo haces, bien podrías estar perdiendo una oportunidad, al igual que una profesión potencialmente gratificante.

por Dan Seidman
Escritor colaborador de Monster

Fuente: http://plancarrera.monsterlatam.com/17283_es-MX_p1.asp

¿Qué tan avezado eres como vendedor? ¿Te comportas  y hablas como cualquier otro representante o has encontrado maneras de diferenciarte? Carol, una vendedora de seguros, recuerda haber utilizado ciegamente una antigua técnica que resultó en su fracaso. He aquí su historia:

La llamada de ventas comenzó sin problemas. Había generado un buen cliente potencial y llamé a la compañía para platicar sobre el manejo de sus necesidades de seguro. La gerente de la oficina realmente tenía todo preparado y en orden, y me proporcionó toda la información que necesitaba enviar a las aseguradoras para obtener las cotizaciones. Redacté la propuesta y fui a ver a la propietaria del negocio para presentarle las opciones.

Todo marchaba bien. Mis cifras eran buenas y el prospecto me estaba dando buenas señales de compra. Me había dado cuenta de que su apellido era poco común y decidí aplicar mi estrategia Dale Carnegie. Carnegie indica que el apellido de las personas es lo más preciado en el mundo para ellas. En su libro sugiere que puede ser muy halagador preguntarle a las personas sobre sus apellidos, puesto que a menudo hay una historia detrás de ellos; es decir, quizá la familia del prospecto de otro país o quizás una persona famosa fue antepasado de algún prospecto.

“Tengo una amiga, mi mejor amiga en el mundo, con su mismo apellido. ¿Serán familiares?”, pregunté. Mi enorme sonrisa la invitaba a compartir un poco de información personal.

Ella me miró indignada. “Es la ex-esposa de mi marido”, dijo.

En mi mente, la alarma sonó, las luces destellaron y una voz gimió: “Oh, no.”

Ella dijo: “Nosotros le llamamos.” Por supuesto que nunca lo hizo.

La autopsia

Pobre Carol. Estuvo tan cerca, pero se tropezó con una vieja técnica. La estrategia de Carol habría funcionado si simplemente hubiera preguntado sobre el nombre sin hacer ningún comentario personal. La creencia de Dale Carnegie en lo valioso que son nuestros apellidos es una forma de pensar bastante sólida. Pero usar una técnica ciegamente no es precisamente lo que distingue a un vendedor de verdad.

Puedes diferenciarte de la competencia si conoces la estrategia tan bien que la haces propia, haya sido inspirada por un antiguo método o no. Si suenas y te comportas como todos los demás, tus prospectos basarán su decisión de comprar únicamente en el precio, aun cuando logres evitar cometer un error garrafal. Toma la determinación de ser único y nunca sigas una técnica ciegamente; siempre ten en cuenta tu contexto y tu audiencia. Los prospectos te recordarán y te distinguirán de entre la multitud. Incluso pueden estar esperando gustosos tu visita.

Por Victor Weinstock
Escritor Colaborador de Monster
Fuente: http://plancarrera.monsterlatam.com/17085_es-MX_p1.asp
Felicidades. Tú no buscas trabajo, lo generas. Y el hecho de que decidieras leer este artículo después de mirar el título significa que no sólo eres emprendedor sino que tienes la suficiente lucidez como para predecir que arrancar una empresa ambiciosa, cualquiera que sea el ramo, no es preparar un plato de quesadillas —ni siquiera cuando tu negocio sea una fondita económica. Te espera un camino arduo plagado de retos de logística, legales, financieros, laborales… la lista es larga.

Por si fuera poco, a este complejo cuadro has agregado un reto mayúsculo: te vas a embarcar a conquistar una isla desconocida con tus amigos. Recuerda a Colón, unas semanas más sin avistar tierra y probablemente Don Cristóbal habría sido la cena de su hambrienta y desmoralizada tripulación. Trabajar en equipo hacia un objetivo común se escribe más fácil de lo que se logra. En general, en la civilización urbana occidental nos enseñan desde pequeños la importancia de destacar, triunfar, tener la mejor idea, ser el más fuerte o la más bonita, conocer más respuestas, llegar más lejos, escalar más alto, meter más goles, o parar todos los penalties. Por eso es tan complicado brincar de la cascarita llanera al juego de conjunto.

En el África austral existe un pequeño reino, Lesotho, rodeado enteramente por la República de Sudáfrica. Aunque la historia nos cuente que obtuvo su independencia del Reino Unido en 1966, en realidad el pueblo de los Basotho nunca fue realmente conquistado por la cultura anglosajona. Así pues, aun hoy, Lesotho preserva su sabiduría ancestral: la vida es un trabajo en equipo, no una competencia para ser number one. Su idioma, el sesotho, es aglutinante y contiene un vivaracho morfema que transforma a los verbos en acciones sociales, y a los trabajadores en grupos conscientes. Así pues, los Basotho se organizan naturalmente en equipos desde el lenguaje y la conciencia colectiva y no conciben que en los idiomas occidentales no exista este tipo de conjugaciones del lenguaje: ¿cómo entonces se organizan para trabajar en equipo?, se preguntan entre risas.

El plan de negocios debe incluir —además de las proyecciones financieras, el análisis técnico, la logística de operaciones, y todos los demás estudios relativos a tu empresa en particular— claridad en la distribución de las responsabilidades y los beneficios. No quieres pensar nunca que te tocó bailar con la más fea, ni que tú mereces más ponche del que te sirven en la posada, ni que tu amigo no tiene derecho a pegarle primero a la piñata. Más vale poner todas las cartas sobre la mesa al inicio del negocio, cuando todos están lúcidos y activos, con el corazón contento y la cabeza fría, cuando los riesgos aun son hipótesis.

De entrada, si no sientes la confianza de abrir tu juego y que los demás hagan lo propio, retírate de esa mesa antes de que alguien la tumbe, y vuelen cartas y balazos. ¿Para qué ponerse en una situación así? Hay amistades que son buenas para el relajo, y otras que son fundamentales para el trabajo. Es como las copas, no mezcles para no perder el equilibrio, la cartera, el decoro y para colmo los mismos amigos.

La gestión empresarial actual tiene varias vertientes que van desde la organización vertical rígida, hasta la híper flexible organización orbital. Es fundamental que decidas con tus amigos, tus futuros socios, qué tipo de organización es mejor para su empresa; y llegar a acuerdos concretos en la distribución de deberes y responsabilidades para evitar sorpresas desagradables. Tienen que prevenirse tanto para el fracaso como para el éxito. Ninguna de las dos posibilidades es un lecho de rosas, o sí, pero con todo y espinas, no te olvides.

Fuente: http://plancarrera.monsterlatam.com/13478_es-MX_p1.asp

¿Realmente vale la pena estudiar una maestría? ¿Podré estudiar y trabajar al mismo tiempo? ¿Cuál de todas las maestrías selecciono?
Estas son las preguntas que seguramente te estás haciendo en estos momentos, si andas buscando en Internet información sobre maestrías. Esta guía te ayudará a orientarte.

Primero la pregunta fundamental: ¿vale la pena o no estudiar una maestría? La respuesta a esta pregunta específica es: definitivamente sí. Pero lo que te deberías estar preguntando más bien es, ¿debo de estudiar una maestría en esta etapa de mi carrera? Ah, con esta pregunta las cosas cambian. Nunca es demasiado tarde para estudiar una maestría. Pero sí podría ser demasiado temprano. Si apenas te acabas de graduar de la licenciatura y no tienes experiencia de trabajo, lo que te recomiendo es que trabajes por lo menos un par de años, y entonces estudies la maestría. Esto es un punto muy importante. La maestría no es como la licenciatura. En la licenciatura se te enseñan las bases; es más teoría que práctica. Por otro lado, las maestrías se enfocan más en el análisis de casos y en aspectos más prácticos. Ciertamente puedes salir directo de la licenciatura y estudiar la maestría, pero te aseguro que será más provechoso si ya tienes por lo menos un par de años de experiencia laboral. Te verás aprendiendo nuevas herramientas intelectuales para resolver problemas que probablemente tengas en ese momento, lo cual le agregará una nueva dimensión de comprensión.

Por otro lado, si ya tienes unos cuantos o unos muchos años de experiencia laboral, no dudes en estudiar una maestría. Yo he sido reclutador corporativo, y te lo digo categóricamente: una maestría en el currículum de un candidato a un puesto sí hace la diferencia. Ponte en los zapatos del reclutador. Uno como reclutador publica una oferta de empleo para un puesto gerencial, y nos llegan literalmente cientos de currícula, aún con los filtros sofisticados que tienen las bolsas de trabajo como Monster.com. De esos cientos de currícula, muchos se pueden desechar muy rápido con solo una leída. Pero al final nos quedan decenas de currícula que se apegan a la descripción de puesto. Pero no podemos entrevistar a todos por cuestión de tiempo, por lo que muchos reclutadores filtran por experiencia educativa, primero entrevistando a aquellos que tengan maestría.

¿Por qué usan los reclutadores la maestría como un diferenciador para seleccionar a quién entrevistar primero? Bueno, a respuesta inicial obvia es porque alguien con una maestría tiene más conocimientos. Pero eso no es todo. Tú, al estudiar una maestría, estás transmitiendo al reclutador y a la empresa que eres una persona con iniciativa, curiosidad y flexibilidad intelectual, capaz de aprender cosas nuevas, con dedicación, y capaz de administrar tu tiempo. Estos son factores muy valiosos para una empresa.

Entonces en resumen, sí estudia una maestría. Todos los estudios que puedas agregar a tu currículum ser verán muy bien. Y no solo maestrías, sino también especialidades, diplomados, cursos, y seminarios.

La siguiente gran pregunta es, ¿tendré el tiempo para estudiar y trabajar? Esta pregunta podría ser la razón por la cual note has decidido a comenzar una maestría. Dudas que tengas el tiempo para hacerlo.

En cuestión de administración de tiempo, hay dos tipos de maestrías: las maestrías presenciales, y las maestrías virtuales (en línea). Generalmente las maestrías presenciales se imparten temprano en la mañana, en la tarde, y los sábados. Las maestrías virtuales no tienen horario, por lo que tú decides a qué hora estudiar. Independientemente del modo que selecciones, no hay vuelta de hoja: le vas a tener que dedicar el tiempo necesario. Es por esto que las maestrías ayudan a los reclutadores a identificar a personas dedicadas y bien administradas.

Solo tú puedes saber cómo inviertes tu tiempo. Si realmente no tienes tiempo disponible, entonces no estudies. Pero analiza detenidamente qué haces con tu tiempo actualmente. ¿Podrías despertarte un poco más temprano en la mañana para dedicárselo a estudiar? ¿Podrías dedicarle tiempo en las noches, en lugar de ver televisión? ¿Le podrías dedicar los sábados, en lugar de pasarte todo el día sin hacer nada productivo? Si analizas tu uso de tiempo, es muy probable que encuentres que después de todo sí le podrías dedicar parte de tu día a estudiar.

Si ya te convenciste que sí vale la pena estudiar una maestría, y que sí le puedes dedicar el tiempo necesario, es tiempo de decidir cuál estudiar. Esto a veces es fácil de decidir, pero muchas veces no lo es. Todo depende de qué licenciatura estudiaste, en qué industria estás trabajando o piensas trabajar, y qué puesto tienes actualmente. Hay literalmente cientos de opciones para ti, desde una maestría en administración de empresas, hasta una maestría en fisiología biofísica. Igualmente, hay muchas opciones de precio, crédito, horarios, y ubicaciones.

Si estás leyendo este artículo, sin duda es porque ya estuviste buscando información por Internet y aún no te decides. Pero no te preocupes, te podemos ayudar en tu proceso de selección. Si tienes preguntas sobre orientación profesional, envíanos un email a candidatos@monster.com.

Por Hudson & Highland

Fuente: http://plancarrera.monsterlatam.com/11713_es-MX_p1.asp
Esta es una pregunta que casi todos nos hacemos muchas veces a lo largo de nuestra vida.

-Debe justificarse únicamente si el cambio supone un paso coherente en una carrera profesional.
-Sólo cada uno es capaz de pensar, decidir lo que quiere ser y actuar/luchar para conseguirlo.
-Debemos evitar él ¿qué va a pasar? y sustituirlo por ¿qué voy a hacer?

Planteemos un cambio de trabajo, en particular, el cambio a una compañía distinta.

¿Por qué?

-Periódicamente todos pasamos por momentos en que nos sentimos inquietos, desilusionados, sin energía. Si no estamos enfermos ni excesivamente cansados, puede ser un síntoma claro de que no estamos contentos con nuestro trabajo.

-A veces, ocurre que observamos una marcha de nuestra empresa muy negativa, una reducción de actividad… o recibimos claros signos de que no estamos funcionando como se espera de nosotros. O… estamos en claro desacuerdo con la política y forma de actuar de nuestra empresa o con el trato recibido, o el enrarecimiento del ambiente o simplemente una mala relación con colegas o superiores.

-Cuando ocurre lo anterior nos planteamos un posible cambio… ¿qué hacer? ¿cómo enfocarlo?, ¿debo moverme con lo que está cayendo fuera, con lo mal que está el mercado.

-Normalmente cuesta tomar la decisión de cambiar por que supone vencer la comodidad, la costumbre, los pequeños derechos adquiridos… ¿luchar contra la incertidumbre y con la posibilidad de fracasar?

-¿Cómo actuar para decidir un posible cambio y para, eventualmente, llevarlo a cabo?… Desde la perspectiva de un headhunter, cuya misión es reclutar directivos, podemos sugerir algunas ideas tomadas de la experiencia de entrevistar a millares de candidatos y empresas:

Márcate objetivos

-Se trata de conseguir el equilibrio entre las aspiraciones personales, profesionales, sociales y familiares… según el orden de prioridades de cada uno.

-Periódicamente, es conveniente parar, reflexionar y calibrar, si hemos de cambiar de planteamientos, si en nuestra empresa actual y en el puesto que tenemos vamos avanzando hacia nuestros objetivos o las circunstancias nos van llevando en una dirección equivocada.

¿Es el momento?

-Debes considerar detenidamente si ese cambio te puede ayudar a acercarte a tus objetivos personales y profesionales, dentro de la carrera que has decidido desarrollar, y por tanto si es adecuado para ti en este momento.

-Las entrevistas que mantengas deben estar enfocadas a evaluar la adecuación entre las funciones del puesto y las habilidades que has desarrollado, y sobre todo, si vas a disfrutar desarrollando ese trabajo, y si encaja en tu carrera profesional.

-Sin embargo, cada uno debe decidir cuál va a ser su carrera profesional, si es el momento de cambiar, por qué, cómo y a dónde. Sólo si lo hace podrá decir con certeza que dirige su carrera.

Preguntárselo a diario

Como nunca se sabe cuando va a llamar alguien a tu puerta, y no puede dejar de ser, en algunos momentos, más que una lotería, debes preguntarte periódicamente si tu trabajo actual sigue siendo un camino para alcanzar tus objetivos. Por tanto, debes tener unos objetivos (profesionales y personales), y haber definido el camino más adecuado para alcanzarlos, junto con algunas posibles alternativas, para el caso de encontrarte con obstáculos imprevistos

¿Cómo se hace ésto? ¿Cómo estar preparados para contestar a la pregunta: “¿Debo cambiar de trabajo?”, que sin duda nos hacemos todos alguna vez a lo largo de nuestra vida? ¿Cómo saber si un posible cambio es coherente con nuestra carrera profesional?

Cómo ser un buen profesional

Los profesionales que avanzan son aquéllos que han sabido conocer sus habilidades, aptitudes y aspiraciones y en función de ellos se han marcado unas orientaciones que les sirven de guía.

El éxito no es sólo un título importante, ni un sueldo espectacular. Ni siquiera es sólo haber conseguido muchos “logros”, aunque tiene que ver con éstos. El éxito viene dado por la satisfacción íntima que sentimos cuando hay un equilibrio entre las aspiraciones personales, profesionales, sociales y familiares… según el orden de prioridades de cada uno.

Tiempo para pensar

La explicitación de nuestras prioridades exige reflexión, madurez, responsabilidad y tiempo. Debemos dedicar el tiempo necesario a este asunto. Las prioridades y los objetivos no se cambian muchas veces a lo largo de la vida. Hay personas que no las cambian nunca. Otras sí.

Tenemos que pararnos y pensar. Y tenemos que decidir qué queremos ser en la vida. Esto no lo puede hacer nadie por nosotros.

Esto no es todo. Para poder decidir quién queremos ser debemos saber quién somos en este momento, qué sabemos hacer, qué nos gusta hacer y qué no nos gusta hacer.

Y esto lo averiguamos examinando en detalle nuestra vida anterior, lo que hemos hecho, qué hemos disfrutado en cada episodio, por qué, en qué consistía,… en definitiva, qué habilidades hemos aprendido y queremos seguir desarrollando.

Tenemos que pararnos, pensar y decidir qué queremos hacer en lo que nos resta de vida.

¿Para qué valgo?

-Para planear nuestra carrera nos falta otro paso: conocer qué existe fuera de nosotros. Es decir, qué actividades profesionales requieren las habilidades que hemos descubierto en nosotros. O dicho de otra manera, qué áreas de actividad existen en el mundo del trabajo donde yo pueda ejercitar mis capacidades y conocimientos.

-No se trata de encontrar sitios donde seguir haciendo, más o menos, lo que hacíamos, con promoción o sin ella. Es un planteamiento más profundo, dirigido hacia dónde ejercitar nuestras habilidades, quizás en combinaciones diferentes, y haciendo otras cosas que nos resulten más interesantes que lo que estamos haciendo en este momento, y que nos acerquen más a nuestros objetivos ulteriores.

-¿Cómo? Preguntando y Pensando. Pensando y Preguntando. Una vez sabemos a dónde queremos llegar, y cuál es nuestro punto de partida, hemos de conseguir información sobre los distintos caminos. Hay mucha información pública a disposición de todos. Hay mucha gente que conocemos que nos pueden orientar… quizás hacia por dónde podemos conseguir más orientación.

-Enterémonos de en qué consisten los distintos trabajos, preguntando a quien los desarrolle. A todos nos gusta hablar de lo que hacemos, si nos gusta lo que hacemos.

-Una vez sabemos lo que queremos hacer, es el momento de plantearnos dónde podemos hacerlo. De modo general, lo ideal sería poder desarrollarlo en la misma empresa en la que ya trabajamos, en el mismo departamento o en otro. Tenemos ya mucho terreno ganado. Pero si no es posible, porque no existe ese tipo de trabajo, o ya lo está realizando alguien, o hay demasiadas ideas preconcebidas sobre nosotros, de modo que no se nos permita cambiar, entonces este es el momento de tomar la decisión de buscar fuera de nuestra empresa.

¿A dónde ir?

La manera de decidir dónde cambiar es la misma que para decidir por qué cambiar. Debemos buscar información sobre aquellas empresas donde sí podremos realizar lo que queremos conseguir. Debemos conseguir mucha información. Esto no es fácil, pero no es imposible. Es cuestión de trabajar con constancia, método y determinación. Como antes, preguntando y pensando, pensando y preguntando.

1.Una vez conseguida la información que necesitamos, debemos priorizar los resultados, y abrirnos, al mismo tiempo, suficientes alternativas. Hay que tener objetivos claros, pero no ideas fijas. Es posible que existan caminos muy directos, pero éstos pueden estar cerrados, por circunstancias del mercado u otras ajenas a nosotros. Tengamos un “Plan B”.

2.Y entonces, ¡a la carga! Nuestra vida la hemos de construir nosotros, la vivimos nosotros, y somos nosotros los protagonistas, no los agentes pasivos. Debemos tratar de conseguir lo que queremos, no estar a la espera del trabajo ideal, el premio de la lotería o el príncipe azul salvador.

Síntomas de cambio

Hasta aquí hay un planteamiento serio y profundo, aunque existen también otros síntomas claros e inequívocos que nos llevan a la necesidad de plantearnos un posible cambio, algunos de carácter interno, como por ejemplo, cuando nos sentimos desilusionados, inquietos, sin entusiasmo, y otros de carácter externo.

Entre ellos, el que la marcha de nuestra empresa sea muy negativa, el que recibamos claros síntomas de que nuestros superiores no están satisfechos con nuestro trabajo, cuando cambia la política de la empresa y la forma de actuar nos parece incorrecta, o simplemente se ha enrarecido el ambiente y no estamos a gusto.

Piensa, decide, y actúa

Recomendamos hacer este ejercicio para dirigir su carrera, hacer lo que quiere hacer y decidir sobre su vida. El principio es que debemos evitar el ¿qué va a pasar? para centrarnos en el ¿que voy a hacer? Cada uno es dueño de planear su futuro y de luchar por lo que quiere conseguir, y para ello hay que pensar, decidir, y actuar.

Así estarás preparado para cuando te llamen con una propuesta de cambio, y podrás valorar si te conviene de verdad pensando en tu carrera profesional a largo plazo, o si es una oportunidad que debes dejar pasar aún cuando pueda parecer brillante a primera vista. Además, las reflexiones anteriores te serán sin duda útiles para decidir iniciar un proceso de cambio, te llamen o no.

Un último consejo: suele ser mejor no dejar un trabajo anterior antes de encontrar el que queremos. No conviene precipitarse, y menos jugar con nuestras responsabilidades familiares, en estos tiempos difíciles, en los que tener un trabajo es ya un éxito. Se lo dice un headhunter.

Los profesionales de éxito, sea cual sea su nivel, son aquéllos que han sabido conocer sus habilidades, aptitudes y aspiraciones y en función de ellos se han marcado unas orientaciones que les sirven de guía.

Por Kim Isaacs
Experta en currículum de Monster.

Fuente: http://plancarrera.monsterlatam.com/11718_en-GB_p1.asp

Los currículums son revisados en menos de 15 segundos en la primera pasada. Si quieres asegúrate que el tuyo reciba más atención que ésta, asegúrate que la respuesta sea “sí” a las siguientes preguntas:

Primera Impresión

• ¿Tu currículum se ve como uno original y no basado en una planilla?
• ¿Invita a la lectura, con secciones limpias y suficiente espacio en blanco?
• ¿Se ve profesionalmente diseñado y no como simplemente mecanografiado?
• ¿Contiene un resumen de cualidades para que el lector conozca inmediatamente tu propuesta de valor?
• ¿Tiene la longitud adecuada con respecto a tu nivel de experiencia profesional y tus objetivos?

Apariencia

• ¿Tiene una presentación visual bien pulida?
• ¿Estás usando la fuente correcta para tu nivel profesional e industria?
• ¿Contiene elementos de diseño tales como negritas y líneas divisorias para guiar al lector y enfatizar contenido importante?
• ¿Hay un buen balance entre texto y espacio en blanco?
• ¿Tiene los márgenes parejos?
• ¿Usas en forma consistente el mismo tamaño de fuente y espacios entre párrafos?
• Si contiene más de una página, ¿tiene la segunda página un encabezado? ¿Está bien formateado el cambio de página?

Secciones

• ¿Tienen encabezados todas las secciones?
• ¿Están las secciones acomodadas de tal forma que estresen tus mejores características?
• ¿Está el historial profesional en orden cronológico inverso (trabajos más recientes primero)?

Objetivo Profesional

• ¿Incluiste tu objetivo profesional en la parte superior del currículum?
• ¿Está el currículum hecho para un objetivo profesional específico y no genérico?
• Si este currículum es para cambiar de tipo de trabajo, ¿incluiste detalles mostrando cómo tu experiencia pasada es relevante a tu nuevo objetivo?

Logros

• ¿El currículum contiene una lista de logros profesionales?
• ¿Están los logros en forma cuantificada, utilizando números, porcentajes, cantidades en pesos, u otras medidas concretas de éxito?
• ¿Usas verbos de acción a la hora de describir tus logros?
• ¿Separas la lista de responsabilidades y la lista de logros?

Relevancia

• ¿Es la información relevante para el reclutador?
• ¿El contenido está en base a tus objetivos profesionales?
• ¿Contiene suficientes palabras clave relevantes a la industria?
• ¿Contiene información adicional como membresía a asociaciones y premios recibidos?

Estilo

• ¿Evitas el uso de las palabras “yo” y “mi”?
• ¿El flujo del contenido lógico y fácil de entender?
• ¿Está escrito perfectamente, sin errores de ortografía, gramática, y dedazos?

Por Antonio Núñez García
Hudson & Highland

Fuente: http://plancarrera.monsterlatam.com/11719_es-MX_p1.asp

No cabe duda de que el nivel de competitividad del mercado es cada día mayor, y eso nos lleva a intentar dar lo mejor de nosotros mismos en todo momento. En ocasiones, este grado de exigencia, unido a las expectativas propias del profesional, genera un sentimiento de angustia, tensión y frustración, difícil de controlar y sobrellevar.

Y es que debemos considerar que un buen trabajo no es sólo aquél en el que pagan bien, sino en el que, además, el profesional se siente motivado e identificado con su actividad diaria.

A menudo, observamos casos de profesionales que pese a disfrutar de empleos razonablemente estables y bien pagados, han perdido todo el entusiasmo y el interés en su trabajo.

Esta situación puede ser producida por muy diversos motivos. Pero, en la mayoría de los casos, se encuentran una o varias de estas causas:

• Excesiva carga de trabajo.
• Falta de reconocimiento.
• Potencial del profesional infrautilizado.
• Salario o incentivos inadecuados.
• Desconocimiento de objetivos.
• Falta de motivación.
• Búsqueda permanente de la perfección.

Independientemente de la causa o causas que provoquen la sensación de agobio o frustración, antes de llegar a esa situación, la persona que se siente agotada en su trabajo reconoce haber pasado por las siguientes cinco etapas:

1. “Luna de Miel”: el grado de entusiasmo es alto. El profesional disfruta con su trabajo y se siente identificado con la empresa y sus objetivos.
2. Desilusión: el trabajador comienza a percibir que sus expectativas no se van a ver cumplidas; siente que algo no va bien pero no termina de adivinar qué es.
3. Enfado: esta etapa se caracteriza por el cansancio, la fatiga y la irritabilidad continua.
4. Frustración: pérdida absoluta del entusiasmo, bajo rendimiento y desánimo son lo sentimientos propios de esta fase.
5. Rendición: el profesional no ve solución posible a su situación; baja los brazos y deja de luchar. Se encuentra dominado por el pesimismo y desea abandonar la empresa.

La respuesta es clara: sí. Cualquier persona, independientemente de su sexo, edad, profesión, nivel económico o grado de formación, puede verse afectado por la frustración, la angustia y el desánimo. No obstante, existen grupos que parecen ser más propensos a sufrir este mal.

La edad es un factor determinante, según estudios realizados en varios países europeos en este sentido: el 22% de los profesionales de entre 22 y 34 años está cansado de su trabajo. Mientras que en el intervalo de los 35 y 46 años, la cifra de frustración alcanza el 65%.

Otros factores como la actividad, la formación, etc.; también pueden influir en mayor o menor medida. Pero, en cualquier caso, parece claro que todos estamos expuestos a que nos afecte.

• Identificar y analizar las causas del problema

  En ocasiones nos es complicado aparcar por un instante la actividad para analizar la situación en la que vivimos día a día. Sin embargo, es preciso reflexionar sobre diferentes aspectos de nuestro entono: qué problemas tenemos, por qué llevamos este ritmo de vida, cuáles son nuestras perspectivas, etc. Este estudio ayuda a identificar los problemas concretos existentes en nuestro alrededor, y permite reflexionar sobre su trascendencia.

• Organizarse

  Llevar una vida organizada es esencial para mantener el control. Y por ello debemos establecer órdenes de prioridades coherentes y efectivas que nos permitan identificar problemas futuros.

• Delegar
  
  En muchas ocasiones, nos empeñamos en realizar actividades que podrían haber sido delegadas en otras personas. Sin embargo, seguimos siendo nosotros mismos los que los llevamos a cabo. La delegación de funciones es, en muchos casos, de gran utilidad para solventar situaciones comprometidas. Por ello, es conveniente analizar las actividades a desarrollar e identificar aquellas que pueden ser transferidas a otras personas.

  Estos consejos, unidos a la actitud y predisposición positiva del profesional, pueden ayudar en la creación de un clima agradable en la que éste sea capaz de ejercer eficazmente sus funciones con plena satisfacción.

• Llevar una vida equilibrada
  
  Las empresas necesitan profesionales capaces de solucionar problemas y aportar ideas, y para ello, necesitan personas equilibradas en todos los aspectos. Llevar una vida sana y alegre permite al profesional mantener intactas sus facultades y le ayuda a concentrarse en su tarea. Practicar algún deporte o disponer de tiempo para la familia, repercute siempre positivamente en el rendimiento del directivo.
• Comunicarse con los demás
  
  Sin lugar a dudas, una buena vía de escape a los problemas es compartirlos con los demás. Apoyándonos en lo que nos rodean podemos compartir y aliviar las tensiones que día a día sufrimos en el trabajo. Además, el diálogo es el mejor camino para aclarar posturas y solucionar conflictos. La comunicación en el trabajo debe ser tanto horizontal como vertical.

Fuente: http://plancarrera.monsterlatam.com/11720_es-MX_p1.asp

¿Es la edad un inconveniente a la hora de encontrar trabajo? ¿O por el contrario debe valorarse las aptitudes que confiere la experiencia?

Empresas, sectores y la propia sociedad adoptan distintas posturas ante la edad en el trabajo.

La mayoría de las empresas piensan que la edad sí es un gran inconveniente en la búsqueda de trabajo, así lo entiende al menos Carlos del Cerro, Consejero Delegado de MRI-Humana. En cambio, en otros lugares no se suele ser tan radical. En Asia, por ejemplo, la edad se considera un valioso atributo, ya que implica experiencia y sabiduría. En China, a muchas personas se las califica de Tesoros Nacionales por su edad.

A pesar de ello, los jóvenes siguen considerando a la gente mayor menos atractiva, menos activa y menos vital. Actualmente, el mensaje que se quiere transmitir está claro: “Ofrece una imagen joven, actúa de forma joven e intenta que nadie adivine tu verdadera edad”. Y esto es lo que persiguen con verdadera ansiedad los mayores de 40 años que buscan empleo.

Sin embargo, ser joven también tiene sus desventajas y existen puestos especialmente diseñados para aquéllos recién salidos de la universidad.

Hay empleos con sueldos que no podrían mantener a una familia con hijos. Pero también existen puestos para los que no se exige una edad determinada y para los que lo importante es encontrar a alguien verdaderamente rentable para la empresa. Para estos últimos, la experiencia, la energía y el entusiasmo del candidato es en realidad lo que cuenta.

Lo importante de la experiencia no es tanto lo que se ha hecho en el pasado o lo que se ha conseguido hasta ahora, sino la autoconfianza que se desarrolla cuando uno ha vivido determinadas situaciones de empresa.

Se trata de que los conocimientos que posees te ayuden a reconocer posibles peligros o riesgos, así como la forma de evitarlos, de modo que se emplee la mínima cantidad de energía y recursos para conducir a la empresa hacia sus objetivos.

Se trata también de saber reconocer los puntos fuertes y débiles de uno mismo y saber cómo recompensar los débiles y reforzar los fuertes, para lograr alcanzar el máximo rendimiento.

Significa que el empleado potencial no debe sólo demostrar profesionalidad en su área funcional, sino que puede entrar en una compañía que no le dará tiempo -o le dará el mínimo- para aprender qué debe hacer para conseguir los resultados esperados. Esto es lo que significa tener una experiencia útil. Para alcanzarlo algunos necesitan años y otros muy poco tiempo.

La gente joven tiene energía. A veces no se aprovecha debidamente, ya que, entre otras ilusiones, muchos jóvenes creen que su caudal de energía no tiene límite.

Por el otro lado, a cierta edad la persona tiene suficiente energía para realizar toda su jornada laboral (que muchas veces alcanza unas 12 ó 14 horas), viajar y cumplir con otras obligaciones del trabajo, y aún tener más para ofrecer a su familia y amigos, entonces esta persona tiene suficiente energía para el puesto de dirección más exigente.

Además, es importante saber conservarla, utilizando la delegación: delegando trabajo a aquellos que pueden realizarlo o a quien deba hacerlo para su desarrollo personal en la empresa.

No debe infravalorarse la euforia y la alegría que emana de uno mismo al contemplar el futuro con éxito. Se trata del deseo de probar nuevas experiencias, aprender nuevas cosas y, sobre todo, no temer equivocarse. Es contagioso. Inspira a los demás a unirse en la actividad.

Y demuestra cómo puede convertirse el potencial de una persona en una realidad cuando se combinan esfuerzo e imaginación.

Éstas son las tres cualidades más importantes que un candidato puede ofrecer, sin importar la edad que tenga. Darse cuenta de que estos son los requisitos esenciales y creer en ello eliminará la discriminación existente contra la gente de edad.